Bestyrelsesprogrammet Advanced Board Programme er en uddannelse for erfarne bestyrelsesmedlemmer og -formænd

Henrik Christensen

CEO, Kementec Solutions

Henrik Christensen er grundlægger af og CEO i Kementec Solutions, et biomedicinsk firma, der udvikler og producerer komponenter til kvalitative tests til blandt andet laboratorier, Life Science og hospitaler. Derudover har han en række bestyrelsesposter, blandt andet som bestyrelsesformand i brancheforeningen DiaLab og HC Handel & Invest samt som bestyrelsesmedlem i Nordic Harvest og Lihme Protein Solutions.

– Jeg har tidligere deltaget i bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme INSEAD, som jeg synes var enormt inspirerende og en vigtig vitaminindsprøjtning i læringsmæssig sammenhæng. Jeg har tanker om, at bestyrelsesarbejde efterhånden skal fylde mere og mere, og derfor er jeg også interesseret i at kommer udover egen lille ”matrikel”, hvor jeg kan få nye erfaringer, viden og stillet min nysgerrighed, hvilket var min bevæggrund for at deltage i det nye Advanced Board Programme, udtaler Henrik Christensen.

Unikke kompetencer

Det nye bestyrelsesprogram levede, ifølge Henrik Christensen, op til forventningerne.

– Der er et meget inspirerende miljø på INSEAD, og underviserne er særdeles dygtige. De har nogle yderst unikke kompetencer, og så mestrer de undervisningen helt fantastisk. De er engagerede, rigtig gode til at lære fra sig, skabe kvalificeret dialog mellem sig selv og deltagerne, gode til at stille spørgsmål og give noget ”real life”-feedback, siger han og fortsætter:

– Jeg føler, at jeg er blevet bedre til at se mig selv og virksomheden ”in the big picture”. En af de vigtige læringer relaterer sig til, at vi skal blive dygtigere til at optimere vores virksomheder. Verden ændrer sig hastigt, bliver mere international og mere digital. I dette ligger der nogle store forretningsmuligheder, men også trusler. Vi skal ikke blot se på egen drift, men på hele verden omkring os. Ikke bare af idealistiske årsager, men også fordi vi har et ansvar for virksomheden fremadrettet – at den er robust og stadig er her om ti eller fyrre år. Som bestyrelse er vi lidt som et ”supreme court” – vi skal sætte standarden for, hvad som er ordentligt og rigtigt og hylde de værdier, vi synes er korrekte.

Succeser og fejl deles

Han mener, at programmet har udfordret ham og bidraget med en række specifikke key-learnings.

 – Et meget vigtigt element for mig handler om, hvor vigtigt det er, at bestyrelsen arbejder godt sammen. Man skal bruge god tid på at onboarde folk, for man bliver ikke et godt og værdifuldt bestyrelsesmedlem, hvis ikke man føler sig robust og tryg i den nye situation. Også bestyrelsens værdigrundlag, vil jeg fremhæve som et meget vigtigt punkt. Hvad er vores formål, hvad skal vi bidrage med? Vi skal huske at stoppe op og tænke efter – både som bestyrelse og enkeltindivider – og se det hele lidt fra helikopterperspektivet.

Afslutningsvis vil jeg nævne hvor essentielt det er at være en god sparringspartner for virksomheden med henblik på de økonomiske forhold. Bestyrelsen skal være skarp til at se, hvor det går godt – og hvor der er udfordringer, forklarer Kementec-direktøren.

I et netværksmæssigt perspektiv har programmet også bidraget positivt, påpeger Henrik Christensen.

– Deltagerne er gode til at dele både succeser og fejl, og dermed får man skabt et forum, hvor man både har lyst til at høre og dele. Jo mere du bidrager med, jo mere får du retur. Det er et ganske usædvanligt og udbytterigt netværk, man kommer hjem med. Jeg har allerede været i dialog med nogle af mine medstuderende efterfølgende, og vi har også planer om at mødes. Det er helt klart meget værd, slutter han.