Nathan Furr, programdirektør på Executive Management Programme INSEAD, afholder en inspirerende masterclass med fokus på ledelse i en tid præget af usikkerhed og kunstig intelligens.

Store ledere udviser mod i mødet med usikkerhed. Men kun få af os får værktøjer til at navigere i det ukendte, og derfor går vi ofte glip af vores ledelsesmæssige potentiale. I denne session udforsker vi resultaterne fra adskillige interviews og empirisk forskning om de værktøjer, der kan udvikle vores evne til at håndtere usikkerhed – altså evnen til at møde det ukendte med mod og robusthed, så vi kan opdage de muligheder, der gemmer sig i det.

Vi vil arbejde med fire kategorier af værktøjer til at styrke din evne til at håndtere usikkerhed:

• Omfortolkning: Se usikkerhed ikke som noget skræmmende, men som en kilde til muligheder
• Forberedelse: Forstå dine naturlige styrker og svagheder i mødet med usikkerhed
• Handling: Anvend de værktøjer, som innovatører bruger til at lære og tilpasse sig i det ukendtes tåge
• Vedholdenhed: Bevar din styrke, når tingene udvikler sig anderledes end forventet

At bevare original dømmekraft i AI’s tidsalder

I det seneste årti har organisationer investeret massivt i intelligente beslutningsstøttesystemer, som lover stadig bedre beslutninger. Alligevel er der ved at opstå et paradoks: I takt med at organisationer bliver mere “intelligente”, bliver deres ledere trænet væk fra netop den evne, der skaber konkurrencefordele – nemlig original dømmekraft.

Med original dømmekraft mener vi den unikt menneskelige evne til at se ud over den dominerende fortælling og træffe valg, der afspejler ens værdier under usikre forhold. Original dømmekraft er fundamentet for konkurrencefordele, og i denne session vil vi undersøge, hvordan ledere kan bevare den i en tid præget af kunstig intelligens.

Vi vil særligt fokusere på, hvordan man udvikler to tæt forbundne kapaciteter, der former lederes evne til at skabe original tænkning, som sætter nye standarder:

• Perceptuel bredde: Evnen til at opdage svage signaler og mønstre uden for det oplagte
• Fortolkningsmæssig uafhængighed: Evnen til at danne sin egen opfattelse frem for blot at overtage eller tilpasse sig modellens eller gruppens perspektiv

Disse er ikke personlighedstræk eller glimt af genialitet, men observerbare mekanismer, der forklarer, hvorfor nogle ledere konsekvent identificerer vendepunkter, udfordrer etablerede forståelsesrammer og handler med overbevisning – mens andre, lige så intelligente, falder tilbage i tilpasning.