Du får seks dages koncentreret undervisning i et internationalt læringsmiljø. Du bliver udfordret og inspireret af nogle af verdens førende undervisere.

Programmets indhold
Mange strategiske tiltag indfrier aldrig deres potentiale, og det er der mange årsager til. Vi vil derfor give dig mulighed for at få grundig indsigt i hvad der skal til virkelig at arbejde med at lede forandringer eller transformationer, der har strategisk tyngde.

Første fokusområde er strategi implementering. Hvad skal der til for at få succes med at implementere strategiske tiltag, og hvad er de største faldgruber.

Dernæst dykker vi dybere ned i organisationskulturen og hvordan den kan modarbejde eller understøtte forandringsprocessen. Vi ser på hvordan kulturen kan kortlægges og udvikles og blive en bevidst styrke der arbejdes eksplicit med.

At mestre begge opgaver så de supplerer hinanden stiller mangesidede krav til ledelsesindsatsen. Du får lejlighed til at identificere og afprøve nye sider af din ledelsesindsats, så du får et solidt grundlag for at lede strategiske transformationer med succes.

Organisatorisk parathed
Hvis strategien er solid, er det på sin plads at stressteste den organisatoriske parathed. Du vil derfor komme til at arbejde med en holistisk model for selvevaluering af organisationens parathed til strategieksekvering. Metoden giver et godt grundlag for at løse eventuelle problemer inden de opstår, og sikre at de rette organisatoriske forudsætninger er til stede.

Skjulte barrierer
En god strategi og organisatorisk parathed er vigtige forudsætninger for succes, men herudover findes ofte en række skjulte barrierer for forandring, som man skal kunne identificere og håndterer, uanset om de er af kulturel, politisk eller emotionel karakter.

At arbejde med strategieksekvering drejer sig i høj grad om at opnå emotionel accept fra organisationens medarbejdere. Du får indsigt i, hvordan du opnår tillid og opbakning, når du står i spidsen for at lede strategiske forandringstiltag.