PRESSEMEDDELELSE TORSDAG 7. MAJ 2020
Møder i danske bestyrelser er blevet mere effektive under coronakrisen
Undersøgelse: Coronakrisen har medført nye arbejdsgange og rutiner i de danske bestyrelser.
Coronakrisen har medført nye arbejdsgange og rutiner i de danske bestyrelser. Samtidig med, at møderne bliver opfattet som mere effektive, bliver et stigende antal bestyrelsesopgaver som for eksempel kontakt til virksomhedens CEO og aktionærer nu løst mellem møderne. Det viser en ny undersøgelse fra Scandinavian Executive Institute om bestyrelsesarbejde under coronakrisen. Bestyrelsernes nye måde at agere på stiller store kommunikative krav til medlemmerne og i særdeleshed til bestyrelsesformændene, mener CEO på Scandinavian Executive Institute Steen Buchreitz Jensen.
Ifølge undersøgelsen, som er baseret på svar fra 108 bestyrelsesformænd, bestyrelsesmedlemmer og topledere, peger 49 procent på, at der har været mere effektive bestyrelsesmøder under Coronakrisen. 40 procent af de adspurgte mener, at effektiviteten under krisen, hvor møderne langt de fleste steder foregår virtuelt, er omtrent den samme, som før covid-19 gjorde sit indtog i Danmark.
Effektive bestyrelsesmøder under Coronakrisen
Den stigende effektivitet har som sådan ikke noget med mødernes længde at gøre. Ifølge et flertal af respondenterne er bestyrelsesmøderne nemlig af nogenlunde samme længde nu, som de var før krisen.
På en række områder viser undersøgelsen, at et stigende antal aktiviteter er rykket væk fra de egentlige bestyrelsesmøder og i stedet bliver løst mellem møderne. Blandt andet peger 55 procent af de adspurgte på, at deres interaktion med de øvrige bestyrelsesmedlemmer udenfor de egentlige bestyrelsesmøder er stigende.
Samme tendens gør sig ifølge henholdsvis 59 og 37 procent af respondenterne sig gældende i forhold til bestyrelsens interaktion med CEO/øvrig topledelse og interaktion med aktionærerne.
Stigende effektivitet
“Den stigende effektivitet i bestyrelserne, som mange oplever, skyldes formentlig, at det dels er meget håndgribelige udfordringer, bestyrelserne skal tage stilling til, dels at krisens voldsomme hærgen simpelthen kræver hurtige beslutninger. Det er samtidig interessant, at den tendens, der længe har været i danske bestyrelser til, at stadig mere bestyrelsesarbejde sker mellem møderne, under coronakrisen virkelig slår igennem. Det afspejler, at bestyrelsesmedlemmerne er dedikerede, og det vidner om en generel professionalisering af bestyrelsesarbejdet,” siger CEO på Scandinavian Executive Institute Steen Buchreitz Jensen.
Han understreger, at når der sker så meget mellem bestyrelsesmøderne, stiller det store krav til koordinering og kommunikation – og det stiller i sidste evne især store krav til formændene, som skal sikre, at alle er velinformerede, og at medlemmerne ikke kører i hver sin retning.
En tredjedel deler, bestyrelsen mangler viden til at håndtere krisen
Når det gælder bestyrelsens samlede kompetence til at håndtere den nuværende krisesituation, mener knap en tredjedel af respondenterne, 32 procent, at der både er områder, hvor bestyrelsen er stærkt besat, og andre, hvor der mangler viden. Kun to procent af de adspurgte mener, at krisen har afsløret alvorlige huller i bestyrelsens vidensniveau.
”Der er et konstant behov for professionalisering i bestyrelserne, og ofte er en krise en god øjenåbner i forhold til, indenfor hvilke områder bestyrelsen mangler kompetencer. Jeg tror, at mange virksomheder og bestyrelser efter krisen vil fremstå revitaliserede og mere stærke end før, men samtidig vil nogle bestyrelser have fået klarlagt, at der er behov for nye eller forstærkede kompetencer omkring bordet i bestyrelseslokalet,” siger Steen Buchreitz Jensen.
Scandinavian Executive Institutes undersøgelse er foretaget online primo maj 2020 og er baseret på svar fra 108 respondenter. 36 procent af respondenterne er bestyrelsesformænd, og i alt udgør professionelle bestyrelsesmedlemmer to tredjedele af respondenterne.
Yderligere oplysninger
Scandinavian Executive Institute, CEO Steen Buchreitz Jensen: Tlf: +45 2069 8569/ mail: sbj@se-institute.dk
