Findes der en ledelsesstil, som er ”bedst” og ”mest effektiv”?

» Bestil materiale
Hjem » Vidensbank » Findes der en ledelsesstil, som er ”bedst” og ”mest effektiv”?
Er der ”gode” og ”dårlige” ledelsesstile, eller er det situationsbestemt, hvad der fungerer? Og hvilke ledelsesstile findes – i både traditionel og moderne teori – og kan man i det hele taget ændre på sin ledelsesstil?

Ledelse handler grundlæggende om at skabe resultater gennem andre mennesker. Men hvilke forskellige ledelsesstile findes der, og fungerer nogle bedre end andre? Er der fx bestemte typer af ledelsesstile, en god leder gerne bør undgå?

» Udvikl dit lederskab med et INSEAD-toplederprogram Executive Management Programme

Kurt Lewins tre ledelsesstile

En af de mest kendte og traditionelle teorier kommer fra Kurt Lewin, der var organisationsteoretiker i 1930erne. Lewin identificerede tre forskellige ledelsestyper eller ledelsesstile: Den autoritære ledelse, den demokratiske ledelse og laissez-fair ledelsen.

  • Autoritær lederstil: Lederen fortæller sine ansatte, hvad de skal gøre og hvordan de skal gøre det.
  • Demokratisk lederstil: Lederen forsøger på demokratisk vis at inkludere alle ansatte i beslutningstagningen.
  • Laissez-faire (delegerende) lederstil: Lederen indtager en ”tilbagelænet” rolle, og det er medarbejderne, der selv tager beslutningerne.

For at være en god leder kræves det, at man ved hvilken type ledelse, som passer bedst ind i en givet situation. Ifølge Lewin kan ingen af de tre ledelsesstile imidlertid betegnes som ”overlegen” til de andre – dog bliver den demokratiske ledelsesstil ofte betragtet som den mest effektive.

Moderne teori om ledelsesstile

I eftertid har Lewins teori haft stor indflydelse på en lang række moderne teorier. Blandt andet har Daniel Goleman, der er amerikansk ledelsesforsker, i nyere tid foretaget en nyfortolkning af teorien om ledelsesstile. I en artikel i Harvard Business Review i år 2000 identificerede han følgende seks ledelsesstile:

  • Den kommanderende ledelsesstil – ”Gør som jeg siger!”
  • Den visionære ledelsesstil – ”Vi skal denne vej”
  • Den affilierende ledelsesstil – ”Mennesker først”
  • Den demokratiske ledelsesstil – ”Hvad synes I?”
  • Den temposættende ledelsesstil – ”Gør som jeg gør”
  • Den coachende ledelsesstil – ”Hvad synes du selv?”

– De nyere teorier om ledelsesstile, fx den Goleman præsenterer og som er en af de mest anerkendte, tager ikke udgangspunkt i hvordan bestemte personer er som ledere. Formålet med den ”nye” teori er i langt højere grad at hjælpe ledere med at udvikle forskellige færdigheder, der passer til en given situation. At lederstile ikke er personbestemte, men situationsbestemte redskaber, er nok det vigtigste budskab i denne sammenhæng, siger Steen Buchreitz Jensen, CEO i Scandinavian Executive Institute.

Positivt og negativt arbejdsklima

Med afsæt i Golemans terminologi bidrager både den visionære, den coachende, den affilitative og den demokratiske ledelsesstil til et positivt arbejdsklima, hvorimod den temposættende og kommanderende stil overordnet er med til at skabe et negativt arbejdsklima.

– Der er bred enighed om, at gode ledere er i stand til at ”skifte stil” alt efter hvilken situation, de skal håndtere. Tag fx en kriselignende situation, hvor man har behov for at tage hurtige afgørelser. Her vil en kommanderende lederstil være at fortrække. Omvendt forholder det sig, hvis et team skal produktudvikle på en ny service – her ville en kommanderende ledelsesstil være yderst problematisk, hvorimod en demokratisk ledelsesstil ville være velfungerende. Nyere forskning viser desuden, at ledere der har en høj grad af emotionel intelligens, er de, der klarer sig bedst. Disse ledere formår at ”skifte” mellem mange forskellige ledelsesstile, når behovet opstår, siger Steen Buchreitz Jensen, før han afslutter:

– Det betyder på den anden side ikke, at ledere ikke ofte har en ”grundlæggende” eller ”iboende” lederstil i sig. Men har de en høj grad af emotionel intelligens, vil de være i stand til at udvikle sig selv og ”lære” at anvende de forskelligartede ledelsesstile på konstruktiv vis.

Bestil materiale
Her kan du bestille materiale om toplederuddannelsen Executive Management Programme INSEAD

Følg os

Relaterede artikler

Ledelse

Der er langt imellem de businessbøger, der virkelig ændrer verden – eller i hvert fald vores måde at tænke forretning på. Men det gjorde Blue Ocean Strategy, da den udkom i 2005.

Ledelse

I “gamle dage” handlede forandringsledelse kort fortalt om at destabilisere ting, altså skabe en ”brændende platform”. Derefter gennemføre en ændring og efterfølgende stabilisere ting på nyt. Også kendt som den enkle model: Unfreeze – Change – Refreeze. Og det fungerede sandsynligvis ofte fornuftigt. For ændringer var jo ikke hverdagskost, men nærmere et “projekt”, som organisationer fra tid til anden måtte forholde sig til.

Ledelse

Skal du vælge en fuld INSEAD MBA eller en mere effektiv executive-uddannelse, når målet er at hente inspiration og opgradere din viden om strategi, ledelse og innovation?

Vi samarbejder med en af verdens førende business-skoler

INSEAD er en af verdens førende videregående business schools for ledere. Det fransk baserede, men globalt dækkende universitet samler mennesker, kulturer og ideer fra hele verden for at udvikle ledere og transformere organisationer via forskning, tænkning og undervisning.

Tilmeld dig nyhedsbrevet

Scandinavian Executive Institute Logo White
Modtag inspiration og viden om ledelsesmæssige emner
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og modtag løbende ny viden og inspiration til din rolle som leder og/eller bestyrelsesmedlem.