Uddannelse til bestyrelsesformanden og erfarne bestyrelsesmedlemmer

Charlotte Bach Thomassen

Bestyrelsesformand, DGI

Charlotte Bach Thomassen er bestyrelsesformand for hovedbestyrelsen i DGI, næstformand i Danske Spil, næstformand i Madkulturen, en institution under Fødevareministeriet samt bestyrelsesmedlem i TV 2 Danmark – for blot at nævne nogle. For kort tid siden valgte hun at deltage i Advanced Board Programme INSEAD, som er Scandinavian Executive Institutes bestyrelsesprogram for erfarne bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesformænd.

– Jeg valgte netop dette program, da det ramte rigtig godt i forhold til den inspiration, jeg havde behov for. Jeg har mange års erfaring med bestyrelsesarbejde, og det er der, jeg bruger al min arbejdstid. Advanced Board Programme appellerede til mig, da det har fokus på det lange perspektiv i bestyrelsesarbejdet – en bestyrelses ansvar er jo netop at se ind i fremtiden på vegne af virksomheden. Programmet har et stærkt fokus på tendenserne i den usikre verden, vi skal operere i, og derudover giver det et fremtidsperspektiv med henblik på ”bestyrelseslandskabet” samt de roller og det ansvar, som en bestyrelse har – alle sammen særdeles vigtige perspektiver for mig, udtaler hun.

LÆS MERE…

Jeppe Hedaa

Bestyrelsesformand, 7N

Efter et langt arbejdsliv i it-virksomheden 7N, har Jeppe Hedaa netop valgt at træde ud af den daglige drift og dedikere sig 100 procent til bestyrelsesarbejde, hvilket også var bevæggrunden for at deltage i bestyrelsesprogrammet Advanced Board Programme INSEAD. Han står dermed overfor en ”transformation”, hvor han skal bevæge sig fra CEO-rollen og ind i rollen som bestyrelsesformand.

– Min læringskurve var overraskende stejl. Det er næsten vanskeligt at forklare, for jeg har jo selv arbejdet tæt med en meget professionel bestyrelse hele mit arbejdsliv i 7N, men der er uendelig stor forskel på at være ”betragter” og selv at skulle udføre noget. Jeg må bare konstatere, at hver gang en ny professor gik på podiet, så lærte jeg noget nyt og banebrydende. Det var virkelig overraskende – så overraskende, at bestyrelsesuddannelsen faktisk har foranlediget, at jeg valgte at ændre strategi.

LÆS MERE…

Helle Thorning-Schmidt

Professionel bestyrelseskvinde og tidligere statsminister i Danmark

– Jeg er meget begejstret for bestyrelsesprogrammet, hvor jeg i allerhøjeste grad føler, at jeg har fået gode og relevante input og inspiration fra førende internationale professorer og eksperter inden for bestyrelsesarbejde. Underviserne formår på unik vis at gribe fat i en række af de virkelig vigtige spørgsmål, som alle bestyrelser bør forholde sig til – og som er mere aktuelle end nogensinde før, udtaler Helle Thorning-Schmidt og fortsætter:

– Det drejer sig blandt andet om ESG-agendaen (environmental-, social- og governance), hvor programdeltagerne får mulighed for at drøfte, hvordan bestyrelsen kan bidrage aktivt til at virksomheden opnår en bæredygtig berettigelse. Dernæst var diskussionerne relateret til hvordan uafhængige bestyrelsesmedlemmer er vigtige bidragsydere med henblik på at sikre mangfoldighed i bestyrelserne, og dermed i beslutningsprocesserne, særdeles givende.

Alt i alt har jeg fået en række nyttige værktøjer og indsigter med hjem i bagagen, som jeg kommer til at have stor nytte af i mit fremtidige bestyrelsesarbejde. Derudover er det naturligvis spændende og inspirerende at møde andre erfarne bestyrelsesmedlemmer, som kommer med nye perspektiver og bidrager til nyttige og relevante diskussioner, slutter hun.

Læs hele artiklen, hvor Helle Thorning-Schmidt fortæller om sin bestyrelseskarriere og hvilke bestyrelsesmæssige udfordringer, hun ser som de mest fremtrædende.

Henrik Christensen

CEO, Kementec Solutions

– Jeg føler, at jeg er blevet bedre til at se mig selv og virksomheden ”in the big picture”. En af de vigtige læringer relaterer sig til, at vi skal blive dygtigere til at optimere vores virksomheder. Verden ændrer sig hastigt, bliver mere international og mere digital. I dette ligger der nogle store forretningsmuligheder, men også trusler. Vi skal ikke blot se på egen drift, men på hele verden omkring os. Ikke bare af idealistiske årsager, men også fordi vi har et ansvar for virksomheden fremadrettet – at den er robust og stadig er her om ti eller fyrre år. Som bestyrelse er vi lidt som et ”supreme court” – vi skal sætte standarden for, hvad som er ordentligt og rigtigt og hylde de værdier, vi synes er korrekte.

LÆS MERE…

Signe Horn Rosted

Vicedirektør, Energinet

Signe fremhæver tre key-learnings, som værende vigtig læring fra programmet i Frankrig.

– Den ene relaterer sig til vores rolle som bestyrelsesmedlemmer i forhold til at guide virksomhederne til at udarbejde forandringsparate strategier. Dernæst vil jeg fremhæve bestyrelsesmedlemmets værdigrundlag. Det med at du som virksomhedens mand eller kvinde skal være i stand til at flytte virksomheden til et andet niveau, at man har en stærk faglig forankring. Afslutningsvis, at man forstår, at det digitale er en grundkompetence i dag – og at man evner at hjælpe virksomheden med at håndtere dagens digitale kontekst, siger hun og fortsætter: