En omskiftelig verden kræver fokus på strategi og strategisk ledelse
Et kontinuerligt fokus og målrettet arbejde med strategi og strategisk ledelse er en fundamental opgave for enhver succesfuld organisation eller virksomhed.
Hvor ville din virksomhed eller organisation være, hvis I ikke arbejdede med strategi – hvis der ikke var en rød tråd eller nogle ambitioner omkring fremtiden? Hvis virksomheden blot lod konkurrenterne køre forbi i overhalingsbanen, og proaktivitet var en by i Rusland? Med stor sandsynlighed ville den nok lide en pinefuld, men sikker død.
Strategibegrebet er imidlertid en lidt uhåndgribelig størrelse. Man støder på det mange steder, men desværre kan der også ofte opstå lidt forvirring omkring fagområdet.
– Vi taler om strategi i så mange sammenhænge, fx om produktstrategier og HR-strategier, og det skaber lidt forvirring. Jeg benytter en meget enkelt måde at definere strategi på, nemlig som: ”Vejen til målet”. Og hvis man skal være lidt mere akademisk: ”Strategi er vejen til målet gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi”, forklarer Mikael Vest.
Han er grundlægger af og strategisk rådgiver i Vinderstrategi A/S og har mange års erfaring indenfor strategi med mere end 400 strategiske projekter i bagagen, både i et teoretisk og praktisk perspektiv. Som medejer og partner i en række erhvervsvirksomheder og med en lang række tidligere direktørjobs samt tidligere og nuværende bestyrelsesposter, har han en omfattende indsigt og praktisk erfaring med strategi, ledelse og forretningsudvikling.
Volatil verden kræver strategisk klarsyn
Med tiden er der en række årsager til, at det er blevet endnu vigtigere at arbejde med virksomhedens strategiske målsætninger.
– For det første lever vi i en særdeles volatil verden, hvor tingene går op og ned – vi ved fx med sikkerhed, at der kommer en finanskrise eller en lignende situation igen. For det andet er der både usikkerhed med henblik på ressourcer og politik, og for det tredje er kundernes krav blevet uhyre komplekse. Afslutningsvis har vi fået en tvetydighed ind i vores verden, som betyder, at vi ikke længere kan forudsige, hvad der sker. Hele denne setting gør, at det bliver afsindigt vigtigt at skaffe sig viden og data og sætte forskellige strategiske scenarier op, forklarer han.
Ifølge Mikael Vest indebærer et fokuseret strategiske arbejde helt overordnet tre faser.
– I første fase handler det om at få kortlagt den nuværende situation, således at man har et fælles billede af blandt andet kunder, kernekompetencer og interne forhold. Fase to relaterer sig til, hvor vi vil hen – altså nogle intentioner eller et stretch fra dagens ståsted, hvilket indebærer et ”gap” mellem hvor vi er i dag, og hvor vi gerne vil hen. I fase tre ser vi på, hvordan vi lukker dette ”gap”. Her er det vigtigt at anlægge en proaktiv tilgangsvinkel, hvor man har fokus på at skabe fremtiden.
BESTIL MATERIALE
Her kan du bestille materiale om toplederuddannelsen Executive Management Programme INSEAD
Strategi – et ældgammelt fænomen
En af verdens første strategiske tænkere var den kinesiske filosof og general, Sun Tzu. Der skulle dog gå mange tusind år før hans tankesæt nærmede sig de bonede gulve på direktionsgangene.
– Det er tankevækkende, at mange af de strategiske overvejelser Sun Tzu gjorde sig for 2.500 år siden, blandt andet i relation til at opstille intelligente datasystemer, stadig den dag i dag er brugbare. Senere hen udarbejdede den tyske general, Carl von Clausewitz omkring år 1800 teorier omkring strategi og taktik, som også efterfølgende har fået stor indflydelse på dagens strategiovervejelser. Men vi skal altså helt frem til slutningen af 1950’erne og starten af 60’erne, før man i virkeligheden ser strategibegrebet indarbejdet i erhvervslivet, forklarer Mikael Vest.
En plan for strategisk ledelse
Men hvordan sikrer man, at ens virksomhed eller organisation er i stand til at arbejde målrettet og effektivt med strategi og strategisk ledelse? Ifølge Mikael Vest er fire faktorer særdeles essentielle.
– Overordnet kræver det, at ledelsen sørger for, at processer og kommunikation hænger sammen, og at ressourcerne allokeres på rigtig måde. Men som en første faktor er det essentielt, at medarbejderne inddrages i det strategiske arbejde løbende. Som en anden faktor at organisationsstrukturen underbygger strategierne, og at man sikrer, at der er nogen, der har ansvar for de enkelte strategiske projekter. Den tredje faktor handler om at have en klar og målbar plan – en tydeliggørelse af, hvilke væsentlige projekter, vi har, og at vi undervejs udarbejder handlingsplaner og opstiller målepunkter. Fjerde faktor relaterer sig til at gå to-tre år frem i tid og sætte mål, men samtidig sørge for en dynamisk strategitilpasning på halv- eller helårlig basis. Det sikrer, at vi følger op og vurderer om vi er på rette vej – og eventuelt kan justere og tilpasse, hvis nødvendigt, slutter strategieksperten.