Det siger vores deltagere om
Peter Halling
CEO, Fertin Pharma
Peter Halling har tidligere haft flere internationale lederpositioner i Danmark, USA og Tyskland, i blandt andet Novozymes, Ingredion Inc., DöhlerGroup og siden 2020 CEO-rollen i Fertin Pharma. Siden salget i 2021 har han desuden vÊre bestyrelsesmedlem i selskabet. Fertin Pharma er et dansk selskab med mere end 100 Ärs historik, der udspringer fra Dandy-koncernen, og hvor forretningen i dag er koncentreret omkring kosttilskud og rygeafvÊnningsprodukter.
– For kort tid siden har jeg desuden fĂ„et en ny bestyrelsesposition som bestyrelsesformand i spĂŠndende dansk start-up selskab. BĂ„de executive-vejen og bestyrelsesvejen er interessant for mig, men bestyrelseskarrieren er pĂ„ mange mĂ„der âprikken over iâetâ og et omrĂ„de, jeg gerne vil udbygge yderligere og fokuserer endnu mere pĂ„ fremadrettet.
LĂS MERE...Formalisering af kompetencer
Netop Þnsket om at udvide sin horisont og formalisere sine kompetencer pÄ bestyrelsesfronten gjorde, at Peter Halling for kort tid siden gennemfÞrte bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme, hvor fÞrste modul foregÄr i Danmark og det andet pÄ INSEAD i Frankrig.
– Den viden, jeg har tillagt mig relateret til bestyrelsesarbejde, har hele vejen igennem vĂŠret autodidakt. Men mit Ăžnske om at fokusere endnu mere pĂ„ bestyrelsesrollen fremadrettet, kombineret med at mange af de bestyrelser, jeg er involveret i, har et internationalt islĂŠt, var bevĂŠggrunden for, at jeg Ăžnskede en bestyrelsesuddannelse med et internationalt perspektiv. Det var vigtigt for mig at finde âdet bedste af det bedsteâ, og programsamarbejdet med den franske business-skole INSEAD var ogsĂ„ i den forbindelse sĂŠrdeles attraktivt, udtaler Fertin-direktĂžren.
IfĂžlge Peter Halling levede bestyrelsesprogrammet op til de hĂžje forventninger.
– Executive Board Programme er virkelig god uddannelse med et godt indhold. BĂ„de i forhold til det konkrete omkring bestyrelsespraksis, som var omdrejningspunktet i Danmark og de stĂžrre perspektiver og den aktive lĂŠring fra dygtige og topprofessionelle undervisere pĂ„ INSEAD. Jeg fik noget godt med fra begge verdener og derudover muligheden for at udbygget mit netvĂŠrk med dygtige og gode mennesker, jeg stadig har kontakt med, og som kan have betydning for mig fremover, udtaler han.
Diversitet i bestyrelsen
Deltager man i et intensivt executive-program, kommer man naturligvis hjem med mange nye tanker, idĂ©er og visioner. Nogle selvfĂžlgelig mere betydningsfulde end andre â og for Peter Halling kan isĂŠr to lĂŠringer fremhĂŠves.
– Det med at fĂ„ slĂ„et helt fast, hvad et bestyrelsesansvar reelt indeholder, var en rigtig god reminder. Jeg vidste en del om det pĂ„ forhĂ„nd, men det var godt at fĂ„ det âsort pĂ„ hvidtâ. Den anden vigtige ting for mig var lĂŠringen om bestyrelsens sammensĂŠtning, og hvor vigtigt det er, at man sikrer diversitet i bestyrelseslokalet med henblik pĂ„ blandt andet kultur, kĂžn og kompetence. Det blev sĂŠrdeles godt illustreret pĂ„ INSEAD, og vi havde desuden nogle udbytterige dialoger om dette i grupperne, siger han og afslutter:
– De nye fĂŠrdigheder har allerede har haft betydning for, hvordan jeg udfĂžrer mit bestyrelsesarbejde. Jeg har fĂ„et stĂžrre forstĂ„else for, hvordan jeg sammensĂŠtter en optimal bestyrelse, og at de mennesker, der kommer ind i bestyrelsen, er klar over, hvad de siger ja til â isĂŠr relateret til kompetencedelen. Og i forhold til samarbejdet internt i bestyrelsen, sĂ„ er jeg blevet endnu mere bevidst om, hvordan vi âspiller hinanden godeâ og dermed fĂ„r det bedst mulige ud af hinanden.
Hanne Torp Brodersen
Projekt- og kommunikationschef, FĂŠrchfonden
Hanne Torp Brodersen er projekt- og kommunikationschef i FĂŠrchfonden, en erhvervsdrivende fond, der uddeler fondsmidler til almennyttige formĂ„l inden for ivĂŠrksĂŠtteri, erhverv, kultur og uddannelse. Hun er desuden for nylig blevet udnĂŠvnt som nĂŠstformand Museum Salling â en statsanerkendt, kommunal museumsorganisation, der dĂŠkker arkĂŠologi, kulturhistorie, kunsthistorie og naturhistorie.
– En stor del af mit daglige arbejde handler om bestyrelsesbetjening. Det er blandt andet til enhver tid bestyrelsen, der trĂŠffer beslutningen om, hvem som skal have donationer. Dette arbejde sammenholdt med, at jeg for nylig blev nĂŠstformand i Museum Salling betĂžd, at jeg Ăžnskede at supplere min praktiske erfaring med nogle teoretiske perspektiver inden for bestyrelsesarbejde, fortĂŠller Hanne Torp Brodersen om sin bevĂŠggrund for at deltage i bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme INSEAD.
LĂS MERE...Intensivt â men det hele vĂŠrd
IfĂžlge Hanne Torp Brodersen var niveauet hĂžjt â bĂ„de rent fagligt, men ogsĂ„ i relation til de Ăžvrige deltagere.
– Programmet var intensivt og krĂŠvede en del forberedelse â men det var det hele vĂŠrd. Og det var tydeligt, at for at fĂ„ noget ud af det, var det vigtigt at have en vis forhĂ„ndsviden om, hvordan samspillet mellem bestyrelsen og ledelsen fungerer. De Ăžvrige deltagere var knivskarpe, og sĂ„ var der en sĂŠrdeles god stemning pĂ„ holdet, hvor det var tydeligt, at man gerne ville hinanden og alle lagde sig i selen for at bidrage bedst muligt.
Hun fremhĂŠver isĂŠr tre vigtige lĂŠringer, som hun kan tage direkte med hjem og anvende i sit bestyrelsesarbejde.
– En af lĂŠringerne for mig var, at kan ske, at du ikke er blevet udpeget til bestyrelsen for eksempelvis stĂŠrk finansielle og Ăžkonomiske kompetencer, men det fritager dig ikke for ogsĂ„ her at sĂŠtte dig godt ind i stoffet og byde ind i forhold til dette aspekt. En anden relevant key-learning relaterer sig til den rolle, man indtager som bestyrelsesmedlem. At man som en del af bestyrelsen skal sikre gode processer, der hjĂŠlper administrationen til at finde svarene â men at man som bestyrelse ikke nĂždvendigvis skal give svarene. Afslutningsvis var det godt at genopfriske, at vi allerede pĂ„ modul 1 blev mindet om altid at forsikre os om, at der er tegnet en bestyrelsesansvarsforsikring, siger hun, fĂžr hun afslutter:
– Alt i alt betyder uddannelsen, at jeg er blevet stĂŠrkere pĂ„ teoretiske viden ift. at agere bestyrelsesmedlem. Dette vil jeg bringe i spil ift. mit nuvĂŠrende arbejde, og pĂ„ sigt kan der mĂ„ske kobles mere bestyrelsesarbejde pĂ„ min profil.
Mads Jakobsen
Vice President, NNIT
Mads Jakobsen er Vice President i NNIT, et dansk it-aktieselskab, der rÄdgiver om, udvikler, implementerer og drifter it-lÞsninger til danske og udenlandske virksomheder. For nylig deltog han pÄ bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme, der tilbydes i samarbejde med INSEAD i Frankrig.
– Jeg valgte at deltage i bestyrelsesprogrammet af flere Ă„rsager. For det fĂžrste sidder jeg i en ekstern bestyrelse samt en rĂŠkke interne bestyrelser, idet NNIT ejer mange virksomheder, og derfor var det sĂŠrdeles relevant for mig at fĂ„ et faglig pĂ„fyld og inspiration relateret til bestyrelsesarbejde. Derudover var det meget attraktivt for mig, at programmet tilbydes i samarbejde med INSEAD, som jeg havde hĂžrt rigtig meget godt om, siger Mads Jakobsen og tilfĂžjer:
– Bestyrelsesarbejde er blot en mindre del af mit arbejde, da jeg bruger det meste af min tid i lederrollen i NNIT, men jeg bed mĂŠrke i, at programmet i hĂžj grad ogsĂ„ appellerer til den generelle topleder. Uddannelsesprogrammet giver nemlig en rigtig god forstĂ„else for samspillet mellem bestyrelsen og ledergruppen, og jeg er kommet hjem med en stĂžrre viden om, hvad bestyrelsen har behov for fra ledelsen i en virksomhed. Programmet er dermed i sĂŠrdeleshed relevant for ledere pĂ„ c-level.
LĂS MERE...HĂžjt fagligt niveau
Executive Board Programme INSEAD bestĂ„r af to moduler â det fĂžrste foregĂ„r i Danmark og det andet pĂ„ INSEAD i Frankrig.
– Jeg oplevede det faglige niveau som virkelig hĂžjt. Kvaliteten pĂ„ INSEAD er naturligvis hĂžj, men det var den ogsĂ„ i Danmark. Man kan godt mĂŠrke, at der er tĂŠnkt nogle gode tanker om programmets sammensĂŠtning med henblik pĂ„ det finansielle, det personlige lederskab, interaktionen med andre mennesker og sĂ„ den praktiske vĂŠrktĂžjskasse omkring, hvordan man arbejder i en bestyrelse. Det hele fungerede sĂŠrdeles godt, udtaler han.
Mads Jakobsen fremhĂŠver isĂŠr tre lĂŠringer, der har haft stor betydning for ham.
– Leadership-delen var virkelig god og gav mange ahaoplevelser, som jeg direkte kan anvende i mit daglige arbejde. DernĂŠst vil jeg fremhĂŠve undervisningen i kommunikation samt effektiv beslutningstagen, som virkelig givende, siger Mads Jakobsen, fĂžr han afslutter:
– PĂ„ baggrund af de nye kompetencer vil jeg blive et endnu bedre bestyrelsesmedlem, og det vil ogsĂ„ gĂžre mig i stand til at fĂ„ flere bestyrelsesposter fremadrettet. Afslutningsvis fĂžler jeg mig meget bedre rustet til â ud fra et ledelsesperspektiv â at arbejde sammen med bestyrelsen, hvor vi gĂžr hinanden âgodeâ.
Claus Petersen
CEO, Jem & Fix
Claus Petersen er CEO i Jem & Fix og har for kort tid siden afsluttet bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme INSEAD. Han har vÊret 17 Är i virksomheden, hvoraf de seneste fire som administrerende direktÞr. Derudover har han to bestyrelsesposter internt i koncernen, som henholdsvis formand og bestyrelsesmedlem, samt en ulÞnnet bestyrelsespost i en selvejende institution for udviklingshÊmmede bÞrn og voksne.
– Jeg har dels arbejdet som topleder i en Ă„rrĂŠkke og har de seneste par Ă„r suppleret med et par bestyrelsesposter, og det var Ă„rsagen til, at jeg Ăžnskede at lĂžfte mit kompetenceniveau inden for bestyrelsesarbejde. BĂ„de for at blive dygtigere inden for fagomrĂ„det, men ogsĂ„ for at fĂ„ skilt CEO- og bestyrelsesrollen ad og fĂ„ gjort rollerne mere prĂŠcise. Jeg afsĂžgte tre forskellige muligheder, men Ăžnskede at gĂ„ for det bedste, der samtidig kunne fungere sidelĂžbende med en travl arbejdshverdag, udtaler Claus Petersen og fortsĂŠtter:
– Forventningerne til uddannelsesprogrammet var i forvejen hĂžje, men disse blev virkelig indfriet. Professorerne var sĂŠrdeles kompetente og greb fat i meget relevante emner, der bĂ„de var aktuelle i forhold til min position som CEO og mine bestyrelsesroller.
LĂS MERE...Bedre i morgen, end i dag
Jem & Fix-chefen pÄpeger isÊr tre key-learnings, der har haft stor betydning for hans oplevelse af programmet, der bestÄr af et modul i Danmark og et modul pÄ INSEAD i Frankrig.
– Noget af det vigtigste, jeg kommer hjem med, er, at jeg har fĂ„et sat ord pĂ„ forskellen mellem en CEO og en bestyrelsesformand. Det har gjort mig bedre rustet til at skifte kasket, uden at blande kortene for meget sammen. Derudover var emnet, der handlede om at reflektere over egne og andre bestyrelsesmedlemmers forventninger og aktiviteter, sĂŠrdeles relevant. Det med at have en lĂžbende dialog med sine nĂŠrmeste om, hvorvidt man lykkes eller ikke lykkes med henblik pĂ„ kontinuerlig forbedring. Afslutningsvis var det imidlertid nok sessionen relateret til beslutningsprocesser, der har haft allerstĂžrst betydning for mig. At blive kendt med âfĂŠlderneâ i beslutningstagningen og vĂŠre i stand til at anlĂŠgge et 360-graders perspektiv pĂ„ sine beslutninger, kan bruges i mange sammenhĂŠnge, siger han og tilfĂžjer:
– Kort fortalt er det, der driver mig, at man hele tiden flytter sig og bliver bedre. At man er bedre i morgen, end man er i dag. Det er nok i denne sammenhĂŠng, at programmet har givet mit allermest: at jeg har fĂ„et lĂžftet mine kompetencer, bĂ„de med henblik pĂ„ at blive en bedre bestyrelsesformand og et bedre bestyrelsesmedlem. Derudover har jeg lagt grundlaget for mine fremtidige ambitioner, der handler om, at jeg sigter efter yderligere et par bestyrelsesposter.
LĂŠring fra andre brancher
Men ogsÄ i et netvÊrksmÊssigt perspektiv, fÞler Claus Petersen, at programmet har bidraget positivt.
– Det er ikke lĂŠnge siden, vi kom hjem, men vi er allerede en gruppe, der har planer om at trĂŠffes igen. Jeg synes, at jeg mĂždte mange spĂŠndende mennesker, der sidder pĂ„ et hĂžjt niveau, og derudover har det vĂŠret sĂŠrdeles spĂŠndende at fĂ„ indblik i andre brancher. Det er bestemt interessant med nogle helt nye perspektiver, og det kan man virkelig lĂŠre noget af, slutter han.
Claus Hviid Christensen
CEO, Nexus
Claus Hviid Christensen er CEO i Nexus, der er Palsgaards uafhÊngige innovationsselskab. Palsgaard er en global virksomhed med 600 medarbejdere, der gennem mere end 100 Är har leveret ingredienser til fÞdevareindustrien. Selskabet har gennem en ÄrrÊkke oplevet solid vÊkst og samtidig hÞstet anerkendelse for sin ESG/CSR-indsats. BÄde Nexus A/S og Palsgaard A/S ejes af Schou-Fondet.
Claus har bestyrelseserfaring fra bÄde private og offentlige virksomheder, og investerer derudover i mindre, nyetablerede virksomheder. For kort tid siden afsluttede han desuden Scandinavian Executive Institutes bestyrelsesuddannelse, Executive Board Programme INSEAD.
– Det var mit klare mĂ„l at fĂ„ en uddannelse pĂ„ absolut hĂžjeste niveau og samtidig styrke mit bestyrelsesnetvĂŠrk i Danmark. Samspillet mellem Scandinavian Executive Institute og INSEAD mĂždte til fulde alle mine forhĂ„bninger, udtaler han.
Tredje besÞg pÄ INSEAD
Claus Hviid Christensen har tidligere deltaget pÄ flere INSEAD-forlÞb, og dette var dermed hans tredje besÞg pÄ business-skolen i Frankrig.
LĂS MERE...– Hver gang imponeres jeg specielt af undervisernes evne til at formidle sĂŠrdeles kompliceret stof pĂ„ enkel og overskuelig mĂ„de. Jeg tvivler pĂ„, det gĂžres bedre nogen steder i verden. Der er i praksis uendelig meget viden, man kan bruge i sit bestyrelsesarbejde, og der er altid forbedringsmuligheder. Jeg synes, underviserne gĂžr en formidabel indsats med henblik pĂ„ at hjĂŠlpe deltagerne med at fokusere pĂ„, hvordan man som individ kan bidrage til at skabe reel og varig vĂŠrdi i bestyrelsen. LĂŠringen er i hĂžj grad bygget op omkring velafprĂžvede, lĂŠrerige og dygtigt udtĂŠnkte cases. Det gĂžr, at alle kan arbejde med deres egne respektive styrker og udviklingspunkter. ForlĂžbet i Danmark byggede virkelig fint op til INSEAD. Der var blĂŠndende og lĂŠrerige indlĂŠg, men mĂ„ske vigtigst af alt, sĂ„ gav det mulighed for at lĂŠre de andre deltagere at kende ret godt pĂ„ forhĂ„nd, hvilket gjorde forlĂžbet pĂ„ INSEAD endnu mere udbytterigt, uddyber han.
Vigtig lĂŠring â og vigtigt netvĂŠrkÂ
Nexus-chefen er ikke i tvivl om, at han kommer hjem med en rĂŠkke key-learnings, der kan anvendes fremadrettet.
– Helt overordnet fik jeg etableret en virkelig nyttig ramme til at forankre sĂ„vel mit direktionsarbejde som mit bestyrelsesarbejde indenfor. Jeg har fĂ„et en rĂŠkke nye vĂŠrktĂžjer, nyttige tilgange, praktiske tips og rĂ„d, der alle kan bidrage til at sikre stĂžrre effektivitet i bestyrelsesarbejdet. Og â nok endnu vigtigere â er jeg blevet i stand til at udnytte bestyrelsens fulde potentiale endnu bedre, siger han og afslutter:
– Der er ingen tvivl om, at jeg vil bruge mine nye fĂŠrdigheder til at justere pĂ„ min tilgang i de forskellige fora, hvor det er muligt. Jeg hĂ„ber selvfĂžlgelig pĂ„, at det giver anledning til nogle interessante eksperimenter, som jeg sĂ„ kan lĂŠre endnu mere af. PĂ„ den mĂ„de bliver dette forlĂžb blot begyndelsen pĂ„ en ny rejse. Derudover er jeg ganske sikker pĂ„, at jeg aktivt kommer til at vedligeholde min kontakt til flere af deltagerne, og jeg vil sĂ„ledes ikke bliver overrasket, hvis jeg en dag sidder i en bestyrelse samme med en af dem.
Mai Mercado
Folketingsmedlem (MF) og tidligere minister
Mai Mercado har mere end ti Ă„rs erfaring med politisk ledelse â herunder otte Ă„r som parlamentariker og 2,5 Ă„r som minister i den tidligere VLAK-regering, hvor hun stod i spidsen for 950 medarbejdere. EfterfĂžlgende ministerposten har hun kombineret sit politiske arbejde med bestyrelsesarbejde, og det er en af grundene til, at hun netop har deltaget pĂ„ Executive Board Programme INSEAD.
LĂS MERE...– De kompetencer, jeg har opbygget gennem mit politiske lederskab, benytter jeg mig ogsĂ„ af i mit bestyrelsesarbejde. Det drejer sig blandt andet om at udĂžve strategisk sparring og at skĂŠrpe opmĂŠrksomheden pĂ„ Governance-, Risk- og Compliance-management (GCR). Mange i mit netvĂŠrk, som er erfarne bestyrelsesformĂŠnd og CEOs, anbefalede INSEAD som omdrejningspunkt for en bestyrelsesuddannelse, og denne personlige anbefaling var vigtig i forhold til mit valg, fortĂŠller Mai Mercado.
Folketingspolitikeren har i forvejen et godt kendskab til kommunikation og strategisk ledelse, men netop det at fÄ flere kompetencer med henblik pÄ den juridiske ramme for en bestyrelse, var et af motiverne for, at hun valgte at deltage i programmet.
– Niveauet pĂ„ Executive Board Programme INSEAD var hĂžjt og udbyttet stort. Jeg har fĂ„et nogle meget konkrete vĂŠrktĂžjer med hjem, som jeg kan anvende direkte i mit bestyrelsesarbejde. Her vil jeg isĂŠr fremhĂŠve emnet omkring âlaw & regulationâ, altsĂ„ det der omhandler den lovgivningsmĂŠssige ramme for bestyrelsen og de dilemmaer, der fĂžlger med. Alt i alt fĂžler jeg, at bestyrelsesprogrammet har gjort mig mere fokuseret og dygtigere til at udfĂžre mit bestyrelsesarbejde. Og sĂ„ er der desuden en ting eller to, jeg kan anvende i den politiske verden, fremhĂŠver hun.
I et netvÊrksmÊssigt perspektiv har programmet ogsÄ bidraget positivt.
– Sparringen med de Ăžvrige deltagere, jeg var pĂ„ hold med, og etablering af nye og gode kontakter har nĂŠsten betydet halvdelen af udbyttet for mit vedkommende. Mit bestyrelsesnetvĂŠrk er i allerhĂžjeste grad blevet udbygget, og det er et element, jeg sĂŠtter jeg stor pris pĂ„, idet netvĂŠrksbygning alle dage har vĂŠret betydningsfuldt for mig, slutter Mai Mercado.
Jens Erik Platz
Bestyrelsesformand, Norlys
Jens Erik Platz er bestyrelsesformand i Norlys a.m.b.a, Danmarks stĂžrste integrerede energi- og telekoncern med intet mindre end 710.000 andelsejere. Derudover er han medejer i en produktionsvirksomhed og sidder tillige i bestyrelsen i to Ăžvrige selskaber.
– Min bevĂŠggrund for at deltage i Executive Board Programme INSEAD var helt klart at blive i stand til at udfĂžre et endnu mere kompetent bestyrelsesarbejde. Jeg har mange Ă„rs erfaring med bestyrelsesarbejde, men med de fusioner Norlys har vĂŠret igennem de senere Ă„r og som en af de 50 stĂžrste virksomheder i Danmark, gav det god mening for mig at bygge ovenpĂ„ kvalifikationerne, forklarer Jens Erik Platz og fortsĂŠtter:
LĂS MERE...– Bestyrelsesuddannelsen ramte virkelig spot-on i forhold til, hvad jeg havde hĂ„bet pĂ„ â set i lyset af min rolle som bestyrelsesformand i Norlys. Underviserne, bĂ„de i Danmark og Frankrig, var fremragende. Det faglige niveau var sĂŠrdeles hĂžjt, professorerne var dygtige til at formidle og de vidste i sandhed, hvad de talte om. Hele forlĂžbet var imponerende og meget professionelt lagt op.
Jens Erik Platz fremhĂŠver isĂŠr tre key-learnings, han tager med hjem fra bestyrelsesprogrammet.
– En af ĂžjenĂ„bnerne for mig handler om, hvor vigtigt det er, at ejerne og bestyrelsen er afstemte omkring virksomhedens mission, og hvor essentielt det er, at det ikke blot er âfine ord pĂ„ en plancheâ. Det blev virkelig klart for mig, hvor stor betydning det har for det videre arbejde med strategien â med henblik pĂ„ at opfylde ejernes mĂ„l. DernĂŠst har jeg ogsĂ„ haft stor glĂŠde af de input, der har vĂŠret omkring, hvor vigtigt det er, at bestyrelsesformanden formĂ„r at give alle taletid og fĂ„ alle tanker og input frem, fĂžr konklusioner drages. Afslutningsvis er det en ganske stor fornĂžjelse at fĂ„ bekrĂŠftet, at meget af det arbejde, vi laver i bestyrelsen i dag, er godt. Jeg har fĂ„et bygget en masse pĂ„, men det giver en vis ro at vide, at vi ikke hidtil har gjort noget âforkertâ, siger han.
OgsĂ„ i et netvĂŠrksperspektiv fĂžler bestyrelsesformanden, at han kommer ârigereâ hjem.
– Jeg har fĂ„et mange gode kontakter, og selv om vi var et stort hold, var der ikke andre reprĂŠsentanter for prĂŠcis min branche. Det betyder samtidig, at jeg har fĂ„et en bred berĂžringsflade, jeg i allerhĂžjeste grad kan anvende fremadrettet. Det er vigtigt at fĂ„ indspark og inspiration fra andre brancher, og i den forbindelse har jeg allerede haft kontakt med flere at mine tidligere medstuderende, slutter Jens Erik Platz.
Lone MĂžller SĂžrensen
Professionel bestyrelsesformand
En lang karriere som topchef for en rÊkke selskaber og en stor interesse for bestyrelsesarbejde ledte for 4-5 Är siden Lone MÞller SÞrensen ind i en professionel bestyrelseskarriere. I dag er hun blandt andet bestyrelsesformand i Mikkelsen Electronics, Fischer Lighting, Airvention og Woodsense. I 2017, da Lone MÞller SÞrensen havde besluttet sig for, at bestyrelsesarbejde skulle vÊre hendes primÊre fokuspunkt fremadrettet, deltog hun i Executive Board Programme INSEAD.
– Jeg Ăžnskede at styrke mine kompetencer og viden omkring bestyrelsesarbejde. For det fĂžrste lagde jeg vĂŠgt pĂ„ at vĂŠlge et program med et internationalt udsyn, dernĂŠst var fokus pĂ„ bestyrelsesdynamikkerne et centralt punkt og for det tredje Ăžnskede jeg gode indspark i forhold til strategi og forretningsudvikling i et bestyrelsesperspektiv. Disse tre vigtige elementer fandt jeg i INSEAD-programmet, udtaler hun.
LĂS MERE...Bestyrelsesdynamikken er central
IfĂžlge Lone MĂžller SĂžrensen har programmet vĂŠret skelsĂŠttende for hendes bestyrelsesarbejde efterfĂžlgende.
– Programmet har vĂŠret en enorm inspiration og givet mig et sĂŠrdeles vigtigt fundament. Jeg fik ting med mig hjem, som jeg sidenhen har brugt i alle de bestyrelser, jeg har siddet i. Stanislav Shekshnia, der er programdirektĂžr pÄ Executive Board Programme, gav et tydeligt billede af, hvad der skal til for at lykkes med bestyrelsens arbejde. Det handler om at have et klart grundlag, de rette kompetencer ombord, at sikre god og effektiv ledelse, at man bruger bestyrelsesmĂžderne til de rigtige ting og at man arbejder mĂ„lrettet for at opbygge god tillid mellem bestyrelsesformanden og CEO. Disse fem ting har vĂŠret helt centrale og har haft stor indflydelse pĂ„, hvordan jeg tilgĂ„r mine bestyrelsesopgaver, siger hun.
– DernĂŠst er et andet vigtigt budskab, at man som bestyrelsesformand skal vĂŠre meget opmĂŠrksom pĂ„, at man agerer rĂ„dgiver og sparringspartner â og ikke leder. Det er isĂŠr vigtig viden, hvis man gĂ„r fra en position som CEO til en bestyrelsesrolle. Man skal have sit rĂ„dgiver-gen med sig. Programmets fokus pĂ„ hvordan man via god bestyrelsesdynamik formĂ„r at forlĂžse potentialet i bestyrelsen og virksomheden, har vĂŠret essentielt for mig. De juridiske problemstillinger er selvfĂžlgelig vigtige, nĂ„r man udĂžver bestyrelsesarbejde â men der er ikke tvivl om, at det er fokusset pĂ„ bestyrelsesdynamikken, der virkelig hĂŠver kvaliteten pĂ„ bestyrelsens arbejde.
Ina Rosen
Executive Director, strategi og eksekvering, eCapacity
Ina Rosen er Executive Director for digital strategi i eCapacity, en rÄdgivningsvirksomhed, der hjÊlper virksomheder og organisationer med at udarbejde digitale strategier og eksekvere pÄ disse. Derudover er hun bestyrelsesmedlem i Det JÞdiske Samfund i Danmark, og for kort tid siden har hun afsluttet bestyrelsesprogrammet Executive Board Programme INSEAD.
LĂS MERE...– I nĂŠsten 20 Ă„r har jeg arbejdet med rĂ„dgivning pĂ„ bĂ„de udfĂžrende og ledelsesmĂŠssigt niveau og altid med hovedfokus pĂ„ digitalisering. Det betyder, at jeg efterhĂ„nden har opbygget en solid erfaring fra en lang rĂŠkke sektorer, og det er denne viden og disse kompetencer, jeg Ăžnsker at stille til rĂ„dighed for erhvervslivet gennem bestyrelsesarbejde. Jeg havde gennem et par Ă„r sonderet markedet for en bestyrelsesuddannelse, der kunne lĂžfte min faglige indsigt inden for dette fagomrĂ„de, og helt afgĂžrende for mit endelige valg var brandet INSEAD â kort fortalt: at gĂ„ efter det bedste, fortĂŠller Ina Rosen og fortsĂŠtter:
– Mit udbytte af programmet har vĂŠret utroligt stort pĂ„ flere parametre, som bĂ„de har lĂžftet mig fagligt og personligt. Professorerne og underviserne er enormt dygtige og inspirerende, og derudover mĂžder man en lang rĂŠkke meget kompetente mennesker, der bĂ„de deler ens egne ambitioner og interesser â og som alle imponerer pĂ„ hver sin mĂ„de.
Ina Rosen pĂ„peger isĂŠr fire hovedomrĂ„der, der har vĂŠret givende for hende i relation til det bestyrelsesarbejde, hun allerede er en del af â og som vil vĂŠre nyttige for hende med henblik pĂ„ fremtidige bestyrelsesposter.
– Den fĂžrste vigtige indsigt handler om, hvor mange problemstillinger i bestyrelsesarbejde, som er af juridisk karakter. Det er i sĂŠrdeleshed noget, jeg har taget med mig videre og er blevet mere opmĂŠrksom pĂ„ i mange dagligdags beslutninger. Et andet vigtigt element relaterer sig til, hvor essentielt det er, at man som bestyrelsesmedlem pĂ„tager sig en faciliterende rolle. Det er sĂ„ let at stille sig selv i en rĂ„dgivende eller eksekverende rolle, hvor man gĂ„r i âlĂžsningsmodusâ. Men det er ikke altid det rigtige at gĂžre, og med bestyrelseshatten pĂ„ skal vi i hĂžjere grad agere pĂ„ vegne af ejerne og stĂžtte og vejlede dem, der arbejder i organisationen, og som skal finde lĂžsningerne til at levere pĂ„ ejernes forventninger, siger hun og fortsĂŠtter:
– En tredje vigtig lĂŠring handler om vores biases, altsĂ„ hvordan menneskets psykologi âsnyderâ os til at tage mentale smutveje, og hvor skrĂ„sikker man fĂžler sig i mange sammenhĂŠnge. Programmet gav en sĂŠrdeles god reminder om, at man skal forholde sig Ă„bent og stille spĂžrgsmĂ„l fremfor at antage en lang rĂŠkke ting â som i sidste ende kan vise sig at vĂŠre helt forkerte. Afslutningsvis vil jeg fremhĂŠve den simulering, vi blev udsat for ved at gennemfĂžre et fiktivt bestyrelsesmĂžde, som sĂŠrdeles givende og enormt lĂŠrerigt. Helt generelt blev der anvendt mange cases pĂ„ INSEAD, hvilket fungerede ypperligt: Man lĂŠrer bedst med kroppen, slutter Ina Rosen.
Lotte FlĂže Marschall
Professionel bestyrelseskvinde
Lotte Marschall er professionel bestyrelseskvinde med en rĂŠkke bestyrelsesroller, hvoraf to er formandsposter. Ved side af bestyrelsesarbejdet arbejder hun som selvstĂŠndig konsulent inden for lederudvikling, strategi, optimering af bestyrelsesarbejde og planlĂŠgning af generationsskifte i virksomheder.
– Jeg valgte at deltage i Executive Board Programme INSEAD, da jeg Ăžnskede en bestyrelsesuddannelse med en international profil. I forvejen havde jeg hĂžrt meget positivt om INSEAD, og mine forventninger til uddannelsen levede til fulde op til forventningerne, udtaler Lotte Marschall.
LĂS MERE...For Lotte Marschall var de vigtigste motiver til at deltage i bestyrelsesuddannelsen relateret til at sparre med andre bestyrelsesfolk og i sĂŠrdeleshed at fĂ„ input til rollen som bestyrelsesformand.
– Det faglige niveau var helt i top, og professorerne var bĂ„de fagligt stĂŠrke, inspirerende, involverende og havde desuden en meget humoristisk tilgangsvinkel til undervisningen, hvilket er et stĂŠrkt plus, da undervisningsdagene ofte var lange, siger hun og fortsĂŠtter:
– Noget af det allervigtigste, jeg tager med hjem, handler om arbejdet med at klarlĂŠgge ejernes mission med selskabet, og hvordan bestyrelsens vĂŠrdiskabelse er knyttet hertil. Nogle bestyrelser har flere ejere reprĂŠsenteret med divergerende mĂ„l for virksomheden, hvilket kan have store konsekvenser i forhold til prioriteringer og tidshorisonter for strategier og investeringer. Derudover var indlĂŠggene om kommunikation meget inspirerende og givende, ikke mindst i forhold til min egen bevidsthed omkring âanchoringâ ved oplĂŠg til vigtige beslutninger. Jeg er blevet mere bevidst om, at formandens rolle bĂžr vĂŠre faciliterende, og at bestyrelsen som helhed skal vĂŠre pĂ„passelig med ikke at pĂ„virke de andres holdninger og objektivet.
Lotte Marschall har stor tro pÄ, at hun har fÄet et fagligt lÞft samt ny viden og inspiration, hun kan udnytte fremadrettet.
– Min position i forhold til at vĂŠre opsĂžgende over for endnu flere bestyrelsesroller inden for teknologi-, finans- og konsulentbranchen er blevet styrket, og jeg har fĂ„et godt input i forhold til mine egne âGuidelines for bestyrelsesarbejdeâ, som jeg er i fĂŠrd med at udarbejde. Derudover har jeg fĂ„et et endnu bredere bestyrelsesfagligt netvĂŠrk, hvor jeg har fĂ„et et sĂŠrdeles godt udbytte af dialogen med de deltagere, der var erfarne bestyrelsesmedlemmer fra internationale virksomheder, slutter hun.
Jesper Kristensen
CEO/indehaver, REKA GRUPPEN
âJeg har virkelig fĂ„et mine forventninger indfriet. Rent fagligt ligger Executive Board Programme INSEAD pĂ„ et hĂžjt og inspirerende niveau, og underviserne er helt i top. De formĂ„r med stĂŠrk indlevelse at levere en undervisningsoplevelse ud over det sĂŠdvanlige. Noget af det vigtigste, jeg har taget med mig hjem, handler om, hvordan man optimerer og organiserer bestyrelsesarbejde, sĂ„ledes at det bliver sĂ„ effektivt og produktivt som muligt.
LĂS MERE...Men ogsĂ„ emnet omkring bestyrelsesformandens rolle, at vedkommende er en facilitator og sparringspartner for direktionen â ikke en âbeslutningstagerâ, har vĂŠret sĂŠrdeles udbytterigt. Jeg har fĂ„et en lang rĂŠkke vigtige strategiske og praktiske input til bestyrelsesarbejde, som er direkte anvendelige i de bestyrelser, jeg er en del af â bĂ„de i rollen som CEO og i rollen som bestyrelsesformand. Hele forlĂžbet har vĂŠret en stor fornĂžjelse, og hertil kommer, at det var sĂŠrdeles givende og interessant at vĂŠre sammen med en sĂ„ dygtig og inspirerende gruppe af bestyrelsesfolk.â
Betina Nygaard
CEO, Scanmarket
“Executive Board Programme ligger pĂ„ et meget hĂžjt niveau, og underviserne er sĂŠrdeles dygtige. Det faglige niveau er hĂžjt, men bliver alligevel serveret pĂ„ en jordnĂŠr mĂ„de â det er ikke bare teorier, som âflyver rundt i lokaletâ, men lĂžbende prĂŠsenteres cases, som belyser og understĂžtter relevante problemstillinger. Kort sagt er jeg virkelig begejstret for hele programmet og gennemfĂžrelsen.
LĂS MERE...Noget af det vigtigste, jeg tager med hjem, er det med sammensĂŠtningen af en bestyrelse. AltsĂ„ hvor vigtig diversitet er for dynamikken og effektiviteten af bestyrelsen, sĂ„ man sikrer gode resultater, der tilfredsstiller ejerne, og som kan danne grundlag for god sparring for den administrerende direktĂžr. Desuden har programmet helt overordnet givet mig et vigtigt helikopterperspektiv pĂ„ bestyrelsesarbejde generelt, og jeg har fĂ„et nogle helt konkrete takeaways, som jeg kan anvende direkte i mit eget bestyrelseslokale â fx hvordan vi fĂ„r skabt bedre struktur, synlige mĂ„l og evaluerer os selv samt sikrer, at bestyrelsen bestĂ„r af de rette kompetencer. Afslutningsvis mĂ„ jeg give et kĂŠmpe kompliment til det netvĂŠrksmĂŠssige aspekt af programmet: Mikset af deltagere med forskellige baggrunde gjorde, at vi sparrede virkelig godt med hinanden. Der blev skabt en fortrolighed og en Ă„benhed, som jeg ikke har oplevet andre steder â sĂ„ ogsĂ„ pĂ„ det plan kommer jeg hjem med en meget nyttig bagage.”
Dorthe HÄhr Dupont
Head of Nordea Ventures, Nordea
“Executive Board Programme er en bestyrelsesuddannelse pĂ„ et hĂžjt fagligt niveau, og jeg har fĂ„et et sĂŠrdeles godt udbytte af programmet. Programmets internationale fokus var vigtigt for mig, idet jeg arbejder med bestyrelser i en rĂŠkke forskellige lande og dermed skal vĂŠre i stand til at hĂ„ndtere bestyrelsesarbejde i en international kontekst. Undervisningen pĂ„ INSEAD var uovertruffen, og professor Stanislavs passion og brede erfaring inden for bestyrelsesarbejde har virkelig givet mig vĂŠrdifuld viden.
LĂS MERE...Jeg er blevet skarpere og har fĂ„et en stĂžrre forstĂ„else for de krav, ansvar og pligter, man har i bestyrelsesarbejdet. Min nye viden har jeg anvendt i forskellige sammenhĂŠnge, bĂ„de i bestyrelser jeg selv sidder i, men ogsĂ„ i forhold til de executive-kolleger, jeg sparrer med og rĂ„dgiver i forhold til deres bestyrelsesposter. Undervisningen er akademisk funderet, men alligevel meget praktisk og anvendelig, og allerede efter fĂžrste modul i Danmark benyttede jeg lĂŠring fra programmet. Endelig har jeg fĂ„et et fantastisk netvĂŠrk af ligesindede bestyrelsesfolk, som jeg virkelig kan trĂŠkke pĂ„ â pĂ„ mange forskellige fronter.”
Lise Vestergaard
Executive Business Consultant, Vestergaard Consulting
“Jeg har fĂ„et et sĂŠrdeles godt udbytte af Executive Board Programme INSEAD og er meget begejstret. Jeg rĂ„dgiver bĂ„de ledergrupper og bestyrelser i min konsulentvirksomhed, og i den sammenhĂŠng havde jeg behov for ny inspiration og viden inden for nogle internationale rammer. Udover at fĂ„ de formelle juridiske regler pĂ„ plads, blev jeg styrket i de elementer, der bidrager til et effektivt bestyrelsesarbejde og skaber de bedste forudsĂŠtninger for at trĂŠffe nogle kvalitative beslutninger.
LĂS MERE...Fortune 500-virksomheder tager det alvorligt, nĂ„r de taler om âa diverse workforceâ som en af nĂžglerne til vĂŠkst og succes i ikke-udviklingslande i fremtiden – og i forlĂŠngelse heraf har INSEAD selvsamme indgangsvinkel til sammensĂŠtningen af fremtidens bestyrelser. SĂ„ledes blev jeg isĂŠr inspireret af â og styrket i de omrĂ„der, som omhandlede diversitet, gruppedynamikker i bestyrelserne, indsigten i âthe hidden traps in decision makingâ og risikominimering samt langsigtet shareholder value-creation i forskellige selskabsformer. Desuden tog jeg helt konkrete vĂŠrktĂžjer med hjem ift. at sĂŠtte rammerne for bestyrelsesarbejdet fremadrettet og ikke mindst idĂ©en om at systematisere en evaluering heraf. Alt i alt vender jeg derfor hjem med masse af inspiration, en opgraderet vĂŠrktĂžjskasse og et fantastisk netvĂŠrk af dygtige folk med forskellige indgangsvinkler og erfaringer, som jeg ser en kĂŠmpe vĂŠrdi i at kunne sparre med i fremtiden. Sammenfattende havde de internationale undervisere en inspirerende tilgang til bestyrelsesarbejdet, og programmets simuleringer af realistiske âbusiness casesâ undervejs gav en rigtig god sammenhĂŠng mellem teori og praksis â og en masse blod pĂ„ tanden. Det kan klart anbefales!”
Allan Karlsen
CEO, AON
“Executive Board Programme er en sĂŠrdeles inspirerende bestyrelsesuddannelse pĂ„ et hĂžjt fagligt niveau. Hele programmet, bĂ„de med henblik pĂ„ det faglige indhold, underviserne og den praktiske gennemfĂžrelse, har virkelig vĂŠret godt â alt kĂžrte efter en snor. Personligt har jeg en ambition om, inden for en overskuelige fremtid, at bevĂŠge mig fra udelukkende at fokusere pĂ„ CEO-rollen til ogsĂ„ at gĂ„ ind i bestyrelsesarbejde.
LĂS MERE...I den sammenhĂŠng har programmet klĂŠdt mig pĂ„ og givet mig et godt fundament til at tage det nĂŠste vigtige skridt. Noget af det, der har vĂŠret allervigtigst for mig i programmet, er den viden, jeg har fĂ„et omkring corporate governance-modellen, de juridiske og lovgivningsmĂŠssige aspekter samt bestyrelsens rolle ift. direktionen. Jeg satte desuden stor pris pĂ„ de mange gode og hĂ„ndgribelige cases, der blev prĂŠsenteret og ikke mindst simuleringen, hvor vi rent faktisk afholdt et helt konkret og virkelighedsnĂŠrt bestyrelsesmĂžde. Sessionerne med Stanislav Shekshnia og de andre professorer pĂ„ INSEAD er mĂ„ske nogle af de bedste undervisningsoplevelser, jeg har haft, og internt i gruppen havde vi desuden nogle virkelig gode diskussioner og sparringer omkring bestyrelsesfaglige temaer â sĂ„ ogsĂ„ i et netvĂŠrksperspektiv har programmet vĂŠret en stor en succes for mit vedkommende.”
Michael Bindseil
Regional Vice President, COWI
“Executive Board Programme er â uden sammenligning â den bedste bestyrelsesuddannelse, jeg har deltaget i â og jeg har prĂžvet lidt forskelligt. BĂ„de forlĂžbet i Kolding og pĂ„ INSEAD i Frankrig var helt fantastisk. Ikke mindst emnet som handler om, hvordan man fĂ„r en bestyrelse til at spille sammen med virksomhedens CEO, var meget spĂŠndende.
LĂS MERE...Men ogsĂ„ undervisningen i shareholder-value, som handler om, hvor vigtigt det er, at man formĂ„r at tĂŠnke langsigtet, var virkelig en ĂžjenĂ„bner. BĂ„de det generelle faglige niveau og niveauet pĂ„ underviserne har i allerhĂžjeste grad imponeret. Det er ikke ofte, at man afslutter en uddannelse, hvor man tĂŠnker âher er der ikke noget at sĂŠtte fingeren pĂ„â, men det er altsĂ„ konklusionen i dette tilfĂŠlde. Vekslingen mellem teori, praktiske cases og film â det hele sad âlige i skabetâ. Den viden, jeg har fĂ„et, kan jeg anvende umiddelbart i et par af de bestyrelser, jeg sidder i internt i COWI. Men jeg har ogsĂ„ ambitioner om at opbygge et bestyrelses-CV og finde nogle bestyrelsesposter i lĂžbet af et Ă„r eller to. Med Executive Board Programme i bagagen, har jeg stor tro pĂ„, at det vil lykkes.”
BESTIL MATERIALE
Her kan du bestille materiale om bestyrelsesuddannelsen Executive Board Programme INSEAD