Vidensbank – Bestyrelse

– Uden kvinderne skaber vi en ”monokultur”

Mie Krog er professionel bestyrelseskvinde med en lang række bestyrelsesposter og netop indtrådt i bestyrelsen i Scandinavian Executive Institute. Hun tror ikke på, at homogenitet løser fremtidens udfordringer og er en klar fortaler for, at man via diversitet vil kunne opnå meget bedre resultater i bestyrelsesarbejdet.

Mie Krog er per 1. maj nyt bestyrelsesmedlem i Scandinavian Executive Institute. Hun er professionel bestyrelseskvinde og aktiv i flere bestyrelser, blandt andet som formand i Kentaur, Y-Connection og AllStyles samt bestyrelsesmedlem i blandt andet Flügger, Plantorama, DGI Byen samt Republica. Desuden arbejder hun som rådgiver med strategiudvikling for ejerledede SMV-virksomheder. […]

Gå til artikel

UNDERSØGELSE: Digital transformation i bestyrelsen

Bestyrelsesfolk ser digital transformation som en stor mulighed, men de erkender også, at de ikke har de nødvendige digitale kompetencer – og det er et problem, hævder INSEAD-professor.

INSEAD-professor Andrew Shipilov, som også er programdirektør på Executive Mangement Programme INSEAD, har for kort tid siden offentliggjort resultaterne af «Boardroom Digital Transformation Survey», en undersøgelse, som viser, hvordan en lang række erfarne bestyrelsesfolk ser på digital transformation i relation til bestyrelsesarbejde. […]

Gå til artikel

Flere kvinder i bestyrelser – hvordan vender vi skuden?

Danmark halter langt efter Norge, når det drejer sig om kvinderepræsentationen i bestyrelserne. Det samme oplever Scandinavian Executive Institute i forhold til kvindeandelen på bestyrelsesuddannelsen. Hvordan vender vi skuden – hvis vi altså vil det?

Scandinavian Executive Institute tilbyder bestyrelsesuddannelsen Executive Board Programme INSEAD i både Norge og Danmark. I Norge er andelen af kvinder, der deltager i programforløbene, cirka 50 procent. […]

Gå til artikel

Otte bud for succesfulde bestyrelser

Fremtidens bestyrelsesformænd bliver sandsynligvis af en lidt anden kaliber, end de vi kender i dag – i hvert fald de succesfulde.

Stanislav Shekshnia, som også underviser på Scandinavian Executive Institutes bestyrelsesuddannelse Executive Board Programme, har ud fra en omfattende forskning på området sammenfattet otte principper, der kan inspirere nuværende og kommende bestyrelsesfolk – således at de bliver endnu bedre klædt på til at udføre et godt og effektivt bestyrelsesarbejde: […]

Gå til artikel

Bestyrelsesformandens tre afgørende egenskaber

Selvom langt de fleste bestyrelsesformænd har en fortid som CEO i en eller flere virksomheder, er det helt andre redskaber, du skal finde frem, hvis du har ambitioner om at gå fra daglig ledelse til ledelse af en bestyrelse. Sidste gang her på LederBloggen beskrev vi nogle af forskellene på en god CEO og en god bestyrelsesformand. Denne gang ser vi nærmere på de tre egenskaber, der er afgørende for at få succes som leder af bestyrelsen. […]

Gå til artikel

Forskellen på en god CEO og en god bestyrelsesformand

For mange er det et naturligt karriereskridt at gå fra direktionsgangen ind i bestyrelseslokalet. Og formentlig endda på et tidspunkt at sætte sig for bordenden som formand. Men det er langt fra sikkert, at en succesfuld CEO også bliver en succesfuld bestyrelsesformand. Det kræver nemlig helt andre egenskaber og arbejdsmetoder at lede en bestyrelse end at lede en virksomhed i det daglige. […]

Gå til artikel

4 udfordringer, 6 trends og 8 bud for bestyrelsesformanden

De har den mest betydningsfulde post i virksomheden, men ingen udøvende magt. De har ingen chef og ingen kolleger. Alligevel er deres arbejde og beslutninger afgørende for virksomhedens udvikling, indtjening og fremtid. Bestyrelsesformænd er ofte anonyme magthavere. INSEAD har i samarbejde med blandt andre Scandinavian Executive Institute gennemført den første internationale undersøgelse af, hvordan bestyrelsesformænd i virkeligheden agerer og under hvilke betingelser. […]

Gå til artikel