Vidensbank til bestyrelsen

Hold dig ajour om bestyrelsesfaglige emner

NY ÆRA: Nu får bestyrelseskarrieren førsteprioritet

Lene Feltmann Espersen er nok mest kendt fra sin politiske karriere og ikke mindre end 20 år i Folketinget, herunder indehaver af en række politiske poster, blandt andet som partileder for Det Konservative Folkeparti, justitsminister, økonomi- og erhvervsminister samt udenrigsminister. Siden 2014 har politikken dog ikke fyldt så meget, og så alligevel […]

Gå til artikel

Transformationen fra CEO til bestyrelsesformand

Karrieren startede for 40 år siden med ”krudt, kugler og tunge køretøjer” og en lederuddannelse i Hæren. Efter et langt arbejdsliv sammen med it-hjertebarnet 7N, har Jeppe Hedaa dog netop valgt at træde ud af den daglige drift og dedikere sig 100 procent til bestyrelsesarbejde, hvilket også var bevæggrunden for at deltage i bestyrelsesprogrammet Advanced Board Programme INSEAD.

Det kræver uden tvivl en god portion klogskab, energi, drive og dedikation for at bedrive det

[…]

Gå til artikel

NY BOG: Unik undersøgelse om nordisk bestyrelsesarbejde

Anden udgave af bogen «Leading a Board – Chairs’ Practices Across Europe» er netop på gaden. Bogen giver et unikt indblik i ledelse af bestyrelser i 14 europæiske lande, og omfatter nu, udover Danmark, også Norge, Sverige og Finland.

Anden udgave af bogen “Leading a Board – Chairs’ Practices Across Europe” er netop udgivet. Programdirektør på Executive Board Programme og Advanced Board Programme, INSEAD-professor Stanislav Shekshnia, er redaktør på bogen. CEO i Scandinavian Executive Institute, Steen Buchreitz Jensen, er forfatter til to af kapitlerne i bogen, der omfatter den norske og danske undersøgelse.

[…]

Gå til artikel

Bestyrelsesarbejde: meget mere end bare jura

Lone Møller Sørensen bestyrelseskarriere har især de seneste 4-5 år taget fart efter at hun valgte at dedikere al sin tid til jobbet som professionel bestyrelsesformand. Sideløbende med dette skifte, deltog hun i Executive Board Programme INSEAD, hvilket hun betegner som en stor inspirationskilde.

En lang karriere som topchef for en række selskaber og en stor interesse for bestyrelsesarbejde ledte for 4-5 år siden Lone Møller Sørensen ind i en…

[…]

Gå til artikel

UNDERSØGELSE: Digital transformation i bestyrelsen

Bestyrelsesfolk ser digital transformation som en stor mulighed, men de erkender også, at de ikke har de nødvendige digitale kompetencer – og det er et problem, hævder INSEAD-professor.

INSEAD-professor Andrew Shipilov, som også er programdirektør på Executive Mangement Programme INSEAD, har for kort tid siden offentliggjort resultaterne af «Boardroom Digital Transformation Survey», en undersøgelse, som viser, hvordan en lang række erfarne bestyrelsesfolk ser på digital transformation i relation til bestyrelsesarbejde. […]

Gå til artikel

Bestyrelsesrokade i Scandinavian Executive Institute

BESTYRELSESNYT: Adm. direktør i Finanssektorens Uddannelsescenter og tidligere bestyrelsesmedlem i Scandinavian Executive Institute overtager rollen som bestyrelsesformand i selskabet. Desuden indtræder Kim Henry Jensen, chef for FP&A (Financial Planning and Analysis) i Dagrofa, som nyt bestyrelsesmedlem.

Scandinavian Executive Institute har netop foretaget en bestyrelsesrokade, hvor blandt andet tidligere bestyrelsesmedlem, Søren Laursen, der er adm. direktør i Finanssektorens Uddannelsescenter… […]

Gå til artikel

Direktør uddannelse

Godt bestyrelsesarbejde handler om mere end love og regler

Bestyrelsesarbejde handler naturligvis om jura, regler og retningslinjer. Men mindst lige så vigtigt er det at sammensætte en ideel gruppe, der har de fornødne kompetencer til at udvikle virksomheden eller organisationen fremadrettet. Få indblik i de essentielle forhold, som bestyrelsesarbejde og bestyrelsesansvar grundlæggende handler om.

Helt grundlæggende er bestyrelsesarbejde og bestyrelsesansvar reguleret af lovgivningen, og detaljerne er fastlagt i Selskabslovens 375 paragraffer. Den formelle lovgivning er desuden suppleret af retningslinjer fra Komitéen for god Selskabsledelse. Disse regler er primært rettet mod børsnoterede selskaber […]

Gå til artikel

Forskellen på en god CEO og en god bestyrelsesformand

Forskellen på en god CEO og en god bestyrelsesformand

Hvilke vigtige egenskaber har den dygtige bestyrelsesformand?
For mange er det et naturligt karriereskridt at gå fra direktionsgangen ind i bestyrelseslokalet. Og formentlig endda på et tidspunkt at sætte sig for bordenden som formand. Men det er langt fra sikkert, at en succesfuld CEO også bliver en succesfuld bestyrelsesformand. Det kræver nemlig helt andre egenskaber og arbejdsmetoder at lede en bestyrelse end at lede en virksomhed i det daglige. […]

Gå til artikel

Godt bestyrelsesarbejde handler om mere end love og regler

Bestyrelsesarbejde handler naturligvis om jura, regler og retningslinjer. Men mindst lige så vigtigt er det at sammensætte en ideel gruppe, der har de fornødne kompetencer til at udvikle virksomheden eller organisationen fremadrettet. Få indblik i de essentielle forhold, som bestyrelsesarbejde og bestyrelsesansvar grundlæggende handler om.

Helt grundlæggende er bestyrelsesarbejde og bestyrelsesansvar reguleret af lovgivningen, og detaljerne er fastlagt i Selskabslovens 375 paragraffer. Den formelle lovgivning er desuden suppleret af retningslinjer fra Komitéen for god Selskabsledelse. […]

Gå til artikel

Bestyrelseskarriere i fokus

Tidligere statsminister, formand for Socialdemokratiet og medlem af Europa-Parlamentet. Helle Thorning-Schmidts meritliste er lang, men nu er det bestyrelseskarrieren, der er i fokus.

Helle Thorning-Schmidt afsluttede sin politiske karriere i 2016 og blev efterfølgende direktør for Save the Children International, en organisation med en omsætning på to milliarder US-dollars og aktiviteter i mere end 100 lande.

– Jobbet gav mig en omfattende international erfaring, og sideløbende hermed fik jeg en række henvendelser med henblik på bestyrelsesposter. Jeg ville gerne tættere på erhvervslivet, og i 2017 sagde jeg ja til den første bestyrelsespost. […]

Gå til artikel

Bestyrelsesarbejde i krisetid

Bestyrelsesarbejde i krisetid: Tilpas styringsmodellen

Bestyrelsen skal være klar til at overveje nye, utraditionelle tiltag – hvordan skal bestyrelsen agere?

Hvilke konsekvenser har Covid-19 krisen
Under normale omstændigheder tager vi virksomhedens overlevelse for givet, men i en krisesituation, som den vi nu står midt i, må bestyrelsen være klar til at overveje nye, utraditionelle tiltag. […]

Gå til artikel

Coronakrisen fremmer bestyrelsens effektivitet

Ny undersøgelse viser, at bestyrelsesarbejdet er blevet mere effektivt under Coronakrisen.

Coronakrisen har medført nye arbejdsgange og rutiner i de danske bestyrelser. Samtidig med, at bestyrelsesmøderne bliver opfattet som mere effektive, bliver et stigende antal bestyrelsesopgaver som for eksempel kontakt til virksomhedens CEO og aktionærer nu løst mellem møderne.

Det er hovedkonklusionen i en ny undersøgelse fra Scandinavian Executive Institute om bestyrelsesarbejde under coronakrisen. […]

Gå til artikel

Aktuelle bestyrelsesfaglige emner

Diversitet – dyrebar eller dyrekøbt?

Konsensus, enighed og ren harmoni er måske behageligt – men det kan også være et dårligt udgangspunkt, hvis du ønsker at maksimere performance i et team, en ledergruppe eller en bestyrelse.

Når begrebet diversitet rammer dagsordenen, tænker de fleste som regel på kønsmæssig diversitet – og snakken kan hurtigt komme til at handle udelukkende om, hvordan man fx får rekrutteret flere kvinder ind i topledergrupper og bestyrelser. Men diversitet i en bred kontekst er så meget mere end det.[…]

Gå til artikel

Bestyrelsens største udfordringer i 2020’erne

Hvilke trends og hvilke udfordringer er de allerstørste set med skandinaviske bestyrelsesøjne de kommende år? En helt ny ”megatrend” ryger direkte ind på 1. pladsen – se hvilken og få indblik i de øvrige resultater fra den dugfriske undersøgelse lige her.
Hvilke udfordringer anser skandinaviske bestyrelsesmedlemmer som de allerstørste lige nu? Det giver undersøgelsen Global Board Survey 2020, der er netop nu er under udarbejdelse af netværksorganisationen for bestyrelsesmedlemmer, Board Network, et særdeles godt indblik i.[…]

Gå til artikel

Bliv klog på fremtidens bestyrelsesarbejde

Deltag i årets første masterclass i Executive Forum med den internationale bestyrelsesekspert Stanislav Shekshnia og få et vigtigt indblik i, hvordan du, enten som bestyrelsesmedlem eller som en del af topledelsen, kan bidrage til at skabe et fremtidsrettet, effektivt og værdiskabende bestyrelsesarbejde.
Stanislav Shekshina, der er programdirektør på Executive Board Programme INSEAD og Advanced Board Programme INSEAD samt forfatter til en række bøger om ledelse og bestyrelsesarbejde, gæster den 9. november Hindsgavl slot i regi af Executive Forum. […]

Gå til artikel

Aktuelle bestyrelsesfaglige emner

NYT INSEAD-PROGRAM: Avanceret bestyrelsesuddannelse

Advanced Board Programme INSEAD er en avanceret bestyrelsesuddannelse på allerhøjeste niveau, og nyeste ”skud på stammen” i Scandinavian Executive Institutes programportefølje af leder- og bestyrelsesuddannelser.
Advanced Board Programme INSEAD er navnet på det nye og unikke bestyrelsesprogram, som Scandinavian Executive Institute lancerer i samarbejde med INSEAD, og som ser dagens lys for første gang i løbet af 2020. […]

Gå til artikel

Vidensbank til bestyrelsen

NY BOG: Unikt indblik i bestyrelsens arbejde

Nyudgivet bestyrelsesbog, hvor Scandinavian Executive Institute har bidraget med den danske del af undersøgelsen, giver for første gang et særdeles interessant og unikt indblik i bestyrelsens arbejde i otte europæiske lande.
Bogen, der netop er udkommet, Leading a Board – Charis’ Practices Across Europe, giver et sjældent indblik ind i bestyrelseslokalerne i otte europæiske lande. Bogen bygger på en lang række kvalitative interviews med bestyrelsesformænd i disse lande, deriblandt Danmark og er skrevet af INSEAD-professor og international bestyrelsesekspert Stanislav Shekshnia. […]

Gå til artikel

Grundtvig er med i bestyrelseslokalet

PRESSEMEDDELELSE: Danske bestyrelsesformænd skal ikke kun fokusere på regler og på at minimere risici, men også være skarpe på menneskelige dynamikker, fastslår CEO i Scandinavian Executive Institute Steen Buchreitz Jensen. I en ny bog om bestyrelseskulturen i otte lande skriver han, at formandens rolle i Danmark er rundet af Grundtvigs tanker fra 1800-tallet og holdningen om, at alle i bestyrelsen uanset titel har en stemme. Sammenlignet med andre europæiske lande adskiller Danmark sig blandt andet ved, at formanden gør meget ud af at kende aktionærernes forventninger. […]

Gå til artikel

– Uden kvinderne skaber vi en ”monokultur”

Mie Krog er professionel bestyrelseskvinde med en lang række bestyrelsesposter og netop indtrådt i bestyrelsen i Scandinavian Executive Institute. Hun tror ikke på, at homogenitet løser fremtidens udfordringer og er en klar fortaler for, at man via diversitet vil kunne opnå meget bedre resultater i bestyrelsesarbejdet.

Mie Krog er per 1. maj nyt bestyrelsesmedlem i Scandinavian Executive Institute. Hun er professionel bestyrelseskvinde og aktiv i flere bestyrelser, blandt andet som formand i Kentaur, Y-Connection og AllStyles samt bestyrelsesmedlem i blandt andet Flügger, Plantorama, DGI Byen samt Republica. Desuden arbejder hun som rådgiver med strategiudvikling for ejerledede SMV-virksomheder. […]

Gå til artikel

Vidensbank til bestyrelsen

UNDERSØGELSE: Digital transformation i bestyrelsen

Bestyrelsesfolk ser digital transformation som en stor mulighed, men de erkender også, at de ikke har de nødvendige digitale kompetencer – og det er et problem, hævder INSEAD-professor.

INSEAD-professor Andrew Shipilov, som også er programdirektør på Executive Management Programme INSEAD, har for kort tid siden offentliggjort resultaterne af «Boardroom Digital Transformation Survey», en undersøgelse, som viser, hvordan en lang række erfarne bestyrelsesfolk ser på digital transformation i relation til bestyrelsesarbejde. […]

Gå til artikel

Flere kvinder i bestyrelser – hvordan vender vi skuden?

Danmark halter langt efter Norge, når det drejer sig om kvinderepræsentationen i bestyrelserne. Det samme oplever Scandinavian Executive Institute i forhold til kvindeandelen på bestyrelsesuddannelsen. Hvordan vender vi skuden – hvis vi altså vil det?

Scandinavian Executive Institute tilbyder bestyrelsesuddannelsen Executive Board Programme INSEAD i både Norge og Danmark. I Norge er andelen af kvinder, der deltager i programforløbene, cirka 50 procent. […]

Gå til artikel

Vidensbank til bestyrelsen

Otte bud for succesfulde bestyrelser

Fremtidens bestyrelsesformænd bliver sandsynligvis af en lidt anden kaliber, end de vi kender i dag – i hvert fald de succesfulde.

Stanislav Shekshnia, som også underviser på Scandinavian Executive Institutes bestyrelsesuddannelse Executive Board Programme, har ud fra en omfattende forskning på området sammenfattet otte principper, der kan inspirere nuværende og kommende bestyrelsesfolk – således at de bliver endnu bedre klædt på til at udføre et godt og effektivt bestyrelsesarbejde: […]

Gå til artikel

Bestyrelsesformandens tre afgørende egenskaber

Selvom langt de fleste bestyrelsesformænd har en fortid som CEO i en eller flere virksomheder, er det helt andre redskaber, du skal finde frem, hvis du har ambitioner om at gå fra daglig ledelse til ledelse af en bestyrelse. Sidste gang her på LederBloggen beskrev vi nogle af forskellene på en god CEO og en god bestyrelsesformand. Denne gang ser vi nærmere på de tre egenskaber, der er afgørende for at få succes som leder af bestyrelsen. […]

Gå til artikel

Vidensbank til bestyrelsen

Forskellen på en god CEO og en god bestyrelsesformand

For mange er det et naturligt karriereskridt at gå fra direktionsgangen ind i bestyrelseslokalet. Og formentlig endda på et tidspunkt at sætte sig for bordenden som formand. Men det er langt fra sikkert, at en succesfuld CEO også bliver en succesfuld bestyrelsesformand. Det kræver nemlig helt andre egenskaber og arbejdsmetoder at lede en bestyrelse end at lede en virksomhed i det daglige. […]

Gå til artikel

Vidensbank til bestyrelsen

4 udfordringer, 6 trends og 8 bud for bestyrelsesformanden

De har den mest betydningsfulde post i virksomheden, men ingen udøvende magt. De har ingen chef og ingen kolleger. Alligevel er deres arbejde og beslutninger afgørende for virksomhedens udvikling, indtjening og fremtid. Bestyrelsesformænd er ofte anonyme magthavere. INSEAD har i samarbejde med blandt andre Scandinavian Executive Institute gennemført den første internationale undersøgelse af, hvordan bestyrelsesformænd i virkeligheden agerer og under hvilke betingelser. […]

Gå til artikel