Bliv inspireret til at deltage på lederuddannelsen

Faglig og personlig dimension

Det tiltagende fokus på ledelsesdelen har desuden være en direkte årsag til, at Rasmus Steffensen for kort tid siden deltog i lederprogrammet Leadership Acceleration Programme, som Scandinavian Executive Institute tilbyder i samarbejde med den schweiziske business-skole, IMD.

– For mig handler det om to dimensioner: den personlige og den faglige. I relation til det personlige aspekt, så drejer det sig om muligheden for at udvikle sig og ikke stå stille. Det er rart at komme ”ud” og få nye perspektiver og eksternt input fra dygtige undervisere og deltagere. Og på det faglige plan er det vigtigt for mig med specifikke redskaber og værktøjer, der kan bidrage til, at jeg formår at kigge fremad, både i forhold til det ledelsesmæssige og det strategiske. Jeg har været på 50-100 forskellige og gode kurser i løbet af min tid i Danske Commodities, men det er første gang, jeg deltager i et eksternt forløb med så meget ”pondus og vægt”, fortæller han, og tilføjer:

– Programmet har givet meget til eftertanke, og jeg fik opfyldt mit ønske om læring i både personlig og faglig henseende. Derudover blev jeg meget imponeret over de øvrige deltagere og synes, at det var noget at det, der gjorde forløbet specielt for mig – forstået på den måde, at outputtet fra undervisningen steg enormt med gode indspil, diskussioner, workshops og spørgsmål. Dernæst var blandingen af undervisere og professorer særdeles god med både lokale og internationale, nogle akademiske og nogle mere ”hands on” samt nogle med ”proven track records”. At opleve den diversitet kan helt sikkert noget, og er uden tvivl vigtigt i den globale verden, vi ledere skal agere i.

Han fremhæver, at programmet har givet ham en forøget retningssans i forhold til, hvordan han fremover håndterer sin lederrolle i et selskab, der stadig står foran vækst og mange forandringer.

– Kort opsummeret bød programmet på et godt fremtidsperspektiv og en god smeltedigel af input omkring strategi, trends, ledelse og andres virksomheders tilgang til tingene. Og i forbindelse med at vi i Danske Commodities vokser på alle led og kanter, så bliver temaet omkring ledelse også endnu mere betydningsfuldt. Jeg skal finde den rette balancegang i forhold til at sætte dagsorden og definere ansvar samtidig med, at jeg tiltagende skal delegere ansvaret i forhold til, hvordan det skal eksekveres. Jeg må sørge for, at jeg kommer højt nok op i helikopteren, så jeg får struktureret strategi og organisation under mig på en god måde, slutter Rasmus Steffensen.

Holistisk forståelse for ledelse
I de ni teams, som Anette Falk Bøgebjerg har under sig i sit område, er hun ansvarlig for otte ledere – fem af dem arbejder med den faglige ledelse og tre tager sig af det personalemæssige. I løbet af det kommende år forventer hun en yderligere vækst på cirka 20 medarbejdere i afdelingen.

– Netop det, at ledelsesdelen efterhånden fylder så meget i mit job som områdeleder, gjorde, at jeg søgte efter en lederuddannelse, som koblede den digitale verden med det ledelsesmæssige. Og det var bevæggrunden for, at jeg valgte at tilmelde mig Leadership Acceleration Programme IMD, der forener disse to discipliner, siger hun og tilføjer:

– Det var nogle særdeles spændende undervisere, vi mødte på uddannelsesprogrammet, og man kan godt mærke, at IMD er noget særligt. Vi havde virkelig nogle gode dage, og på helt generel basis har jeg fået en bedre og mere holistisk forståelse for ledelsesområdet. Desuden har jeg fået et ny ledelses- og sparringsnetværk – med ledere fra både små og store virksomheder – som er betydningsfuldt for mig. Det er superinteressant med de forskellige problemstillinger, som disse ledere kommer med – og der ligger en stor værdi i at kunne bruge hinanden. Det hele har gjort mig endnu mere sulten på det ledelsesmæssige, og til efteråret vælger jeg at supplere med yderligere uddannelse.

Hun fremhæver især to områder, der har haft – og kommer til at få – stor betydning for hendes måde at være leder på.

– En af sessionerne på IMD handlede om den volatile verden, som præger os med alt som er ukendt og uforudsigeligt – og hvordan man gennem agil transformation kan håndtere disse hastige forandringer. Jeg har virkelig fået udvidet min horisont i forhold til agil transformation yderligere. Derudover vil jeg fremhæve Ina Toegels undervisning omkring personprofiler, der gav mig et interessant og nyt perspektiv på denne type tests, som måler på andre ting, end jeg tidligere har stiftet bekendtskab med, slutter Anette Falk Bøgebjerg.

– Først og fremmest handler det om, at jeg har et behov for at udfordre mig selv og kontinuerligt ønsker flere værktøjer i min værktøjskasse, som jeg kan anvende i dagligdagen. Og så er jeg ikke i tvivl om, at netværksdelen er betydningsfuld. Vi havde et virkelig godt hold, som jeg har fået et godt fællesskab og et stærkt læringsnetværk sammen med, og som jeg kan sparre med fremadrettet.

Han fremhæver blandt andet, at inspiration og perspektiver fra andre brancher har været en vigtig bestanddel af uddannelsesprogrammet.

– Omgivelserne og rammerne omkring uddannelsesprogrammet var virkelig gode, og det samme gør sig gældende for de meget kompetente undervisere og professorer, vi mødte i både Danmark og på IMD i Schweiz. Helt overordnet får man skubbet til en række vigtige områder inden for det ledelsesmæssige og samtidig sat tingene i perspektiv med de trends og tendenser, der udspiller sig – også i andre brancher end ens egen, siger Karsten Skovgaard Nielsen, før han afslutter:

– For mig handler det om det brede perspektiv, og jeg synes, jeg har fået en endnu bedre forståelse for mange af de situationer, man står overfor til daglig – om det så er inden for kommunikation, ledelse eller innovation. Og relateret hertil har jeg fået nogle anvendelige værktøjer og redskaber at arbejde med. Det kan være de små detaljer, man får ændret, der kan være med til at gøre den store forskel.

Rathjen beskriver programmet som særdeles godt og med en ”rød tråd” gennem hele forløbet.

– Niveauet var virkelig højt, og det bliver understreget af de øvrige ledere, der var med. I forhold til det output, man får, er det enormt værdifuldt og inspirerende at møde ledere fra andre brancher, der har lignende udfordringer som en selv. Man lærer meget af den diversitet, man bliver præsenteret for og får meget ud af debatterne og de øvrige deltageres åbenhed. Derudover var programmet spækket med dygtige undervisere – både de danske, og de vi mødte på IMD i Schweiz. Paletten af innovation, kultur, strategi, forandring og kommunikation var enormt god, og den måde modul 2 byggede ovenpå modul 1 fungerede godt. Det er tydeligt, at det ikke bare er undervisningsmateriale, de har liggende i skuffen, men at vi bliver præsenteret for den nyeste forskning inden for relevante fagområder.

Skab en psykologisk tryghedskultur

Nadja fremhæver en række key-learnings, hun kommer hjem med – som har haft særlig betydning for hendes udbytte af lederprogrammet.

– Vi talte meget om innovation, og at innovation ikke bare handler om store og banebrydende opfindelser. Men at det handler lige så meget om at ændre på flow og processer, og at det det ofte er de små implementeringer, der giver en hurtig gevinst på den korte bane. Vi fik en række virkelig gode værktøjer til at arbejde med innovation, som jeg direkte kan anvende i mit job. Dernæst var kommunikationsdelen nyttig, både i forhold til, hvordan man kommer igennem med sine budskaber til medarbejdere og samarbejdspartnere, og hvordan man kommunikerer sine strategier, siger hun og afslutter:

– Læringen om psykologisk tryghed var desuden meget inspirerende og binder på en måde alle de øvrige ting samme. Ina Toegel på IMD talte meget om vigtigheden af at skabe et psykologisk trygt fundament, hvilket er basis for alt andet. Formår vi ikke at skabe en kultur med denne tryghed, er der ingen, der tør komme frem i bussen og sige sin mening – og så går vi glip af meget værdifuld viden.

– Programmet har været en rigtig god blanding af det menneskelige i forhold til ledelse, strategi, udvikling, innovation og kommunikation – og hvordan man kombinerer disse discipliner. Det var meget nyttigt at få sat ord på de menneskelige aspekter af lederskabet, og jeg fik flere gode hands-on-værktøjer, der gør, at jeg kan arbejde bedre med teamet og mig selv. Mine kommunikationsværktøjer blev også styrket, særligt omkring forandringer og nye idéer. For gode idéer er intet værd, hvis ikke man inddrager menneskene omkring sig.

Strategiundervisning en øjenåbner

Lederprogrammets strategiundervisning kom desuden på et meget belejligt tidspunkt, da Krista Juhl og hendes kolleger netop nu står midt i et større strategiarbejde.

– Strategiundervisningen, og især Dreams & Details-rammeværktøjet, var virkelig en øjenåbner for mig. Tilfældigvis skulle vi arbejde med mission, vision og strategi den første uge, efter jeg kom hjem. Vi var alle lidt forvirrede omkring, hvordan vi skulle gribe det an, men heldigvis kunne jeg trække det koncept frem, jeg havde lært om på uddannelsen – og det gav os et fantastisk rammeværktøj til at strukturere arbejdet, siger Krista, før hun afslutter:

– Det var enormt givende at være en del af en gruppe med dygtige og reflekterede ledere fra andre brancher og virksomheder. Niveauet på undervisere og professorer i både Danmark og Schweiz var superhøjt, og programmet var veltilrettelagt og særdeles professionelt udført. Jeg har virkelig nydt det og føler, at jeg kommer hjem med en masse viden og praktiske værktøjer, der kan gøre mig til en endnu bedre leder.

Godt at ”trække stikket”

Hun beskriver Leadership Acceleration Programme-forløbet som et intensivt forløb, hvor hun i allerhøjeste grad fik mulighed for at ”trække stikket” og koncentrere sig om at suge ny viden til sig.

– Programmet har både været enormt spændende og inspirerende. Jeg er kommet hjem med mange anvendelige og håndfaste værktøjer og metoder, som jeg direkte kan inddrage i mit daglige arbejde. Jeg har fået en masse positivt input og mange anbefalinger til, hvad jeg kan arbejde videre med. Derudover oplevede jeg, at underviserne var enormt dygtige til at åbne op og dele deres viden med os. Og ikke mindst: sætte i gang diskussioner, hvor deltagernes forskelligartede udfordringer også blev sat i spil. Vi fik virkelig nogle åbnehjertelige og spændende snakke med underviserne og de øvrige deltagere, der repræsenterer vidt forskellige brancher, udtaler hun og fortsætter:

– Derudover er der særdeles godt styr på tingene med henblik på programmets set-up samt omgivelserne og faciliteterne, både på Hindsgavl Slot og på IMD i Schweiz. Vi blev mødt af utroligt mange positive og hjælpsomme mennesker undervejs.

Fænomenal underviser

Emnerne strategi, kommunikation og lederskab er omdrejningspunktet for de allervigtigste læringer, som Kristine Martin Berg tager med sig hjem fra programmet, der består af et modul i Danmark og et modul på IMD i Schweiz.

– Der er en række helt konkrete faglige aspekter, jeg har haft særlig stor glæde af. Blandt andet er jeg blevet klædt bedre på til at arbejde systematisk med strategi og strategiimplementering. Dernæst var det en stor fornøjelse at diskutere kommunikation med Jesper Klit – han er en fænomenal underviser. Her har jeg virkelige fået belyst betydningen af stærk og tydelig kommunikation. Videre fik jeg meget ud af emnet, der relaterer sig til, hvordan man sammensætter og udvikler et team, og hvordan man sikrer et godt samarbejde internt i teamet. Gennem alle emnerne gik det igen, hvor vigtigt det er at se medarbejderne, både fagligt og menneskeligt. At du skal have dem med dig, og at du skal være i stand til at rumme de mennesker, du arbejder sammen med, siger hun, før hun afslutter:

– Også i et netværksmæssigt perspektiv, har programmet haft positive ringvirkninger. Vi er blandt andet en gruppe kvinder fra programmet, som har besluttet os for at holde kontakten for at sparre med hinanden. Det kan have en stor positiv betydning for især os med højt ambitionsniveau, der arbejder meget i mandsdominerede brancher. 

 – Jeg oplevede niveauet som ualmindeligt højt, i positiv betydning. Undervisere og professorer var særdeles dygtige mennesker, der formåede at involvere og engagere deltagerne hele vejen. Man kunne mærke, at de brændte for, at vi skulle lære noget, og måden de arbejdede på, var så gennemført. Kontinuerligt foretog vi evalueringer, og de gik meget op i af få feedback. Helt konkret vil jeg fremhæve sessionen med Manuel Knight, som jeg synes var helt enestående – den var så nærværende og inspirerende. Derudover oplevede jeg IMD-opholdet virkelig positivt. Der er en storhed over denne business-skole: nogen der ved en masse og vil lære os en masse. Og så formår teamet i Scandinavian Executive Institute at gennemføre programmet topprofessionelt. Opfølgningsgraden er virkelig god, og der er styr på det hele.

Mennesket i fokus

Han fremhæver en række key-learnings, der har været særligt betydningsfulde for ham.

– Jeg har for det første fået et endnu bedre indblik i, hvordan jeg kan bidrage til at etablere nogle tryghedsskabende rammer for mine medarbejdere med henblik på at skabe et innovativt miljø og en kultur, hvor man tør læne sig fremover og ikke er bange for at begå fejl. Dernæst oplevede jeg innovationsdelen som inspirerende, det med at ”keep it simple”, at det enkle ofte bliver den største succes. Det er noget, jeg gør meget ud af at kommunikere videre. Afslutningsvis, det med at altid have fokus på menneskene og hvordan vi får dem til at præstere bedst muligt. Jeg har altid tænkt, at det var det vigtigste, men det er godt at høre nogen sige det højt. Det har været opløftende at få bekræftet noget, ”man går rundt og tror”, udtaler Martin Korsholm.

Salgschefen i SPAR forventer, at de nye perspektiver og færdigheder kommer til at få betydning for hans videre ledergerning.

– Jeg tror blandt andet, at jeg er blevet i stand til at gøre tingene simplere og eksekveringen skarpere – og dermed bedre til at få strategien til at blive til virkelighed. Her i Dagrofa og SPAR er vi netop i færd med at udforme en ny strategi, og jeg har aldrig været mere motiveret til at arbejde med dette – især med henblik på at involvere de mennesker, der er er så vigtige i denne proces. I detailhandelen er vi i en situation, hvor vi altid mangler medarbejdere, og derfor ligger der en stor opgave i at fastholde og tiltrække de dygtige medarbejdere. Det er en udfordring, jeg følger mig bedre rustet til nu, siger han.

50 procent er netværk

For Martin Korsholm har det netværksmæssige aspekt af at deltage i IMD-lederprogrammet været af stor betydning.

– For mig handler 50 procent om netværk. Det er en fantastisk måde at bruge tiden på. Tiden står ligesom stille, og du bliver ”flået” ud af hverdagen. De andre deltagere er med på programmet af samme grund som mig: de vil gerne lytte, lære og forstå. Jeg har fået nogle virkelig gode relationer, jeg vil dyrke videre – og de første frokostaftaler er allerede i kalenderen. Det er spændende at blive udfordret af så mange forskellige mennesker, og vi er allerede nogle, der har talt om at time vores deltagelse på toplederprogrammet Executive Management Programme INSEAD om nogle år, slutter han.

– I mit tidligere job har jeg blandt andet været sparringspartner for ledelsen samt coach, men jeg har været friholdt for direkte referencer. I den nye stilling, jeg netop er startet i, har jeg fået et konkret personaleansvar for nogle medarbejdere, der kommer fra en anden kultur end mig selv. Det er med andre ord et ”step up” med henblik på behovet for nye ledelseskompetencer, og det var bevæggrunden for, at jeg udsøgte hvilke muligheder, der var i forhold til at få en lederuddannelse med fokus på strategi, innovation og lederskab. Valget faldt på Leadership Acceleration Programme på IMD, som jeg havde en klar formening om, ville leve op til mine krav og forventninger. Derudover ligger det helt naturligt for mig altid at takke ja til relevant uddannelse, hvis jeg får muligheden. Man kunne jo risikere at lære noget nyt …

Ifølge Stefan Schultz Tidemann har programmet, der består af et modul i Danmark og et modul på IMD i Schweiz, bidraget til en række vigtige key-learnings, som han kommer til at anvende i sit nye job i Milano.

– Programmet var særdeles godt tilrettelagt, og vekslingen mellem de mere «praktiske» undervisere i Danmark og de internationale professorer på IMD i Schweiz fungerede aldeles godt. Jeg føler, at jeg har fået et godt overblik og et 360-graders perspektiv inden for fagområderne lederskab, strategi, kommunikation og innovation. Og dertil kom nogle ”dyk” ned i andre fagområder, som er meget anvendelige for mig. Underviserne var desuden dygtige til at koble teori med praksis og også meget lydhøre overfor deltagerne og åbne for dialog og sparring, siger han og tilføjer:

– Den allervigtigste læring for mig – og elementer, jeg direkte kan anvende i min nye rolle – relaterer sig til læringen omkring personlighedsprofiler, og hvordan man i forskellige situationer skal tilpasse sin kommunikation, så den fungerer optimalt. Dernæst har jeg fået meget brugbare input på change-management og innovation, som er særdeles relevant i forhold til de opgaver, jeg skal løfte i mit nye job. Det er tanken, at jeg skal ind og kigge på nogle innovations- og forretningsmæssige muligheder i forhold til vores business her i Italien, og her kommer denne nye læring virkelig godt med.

Gode karrieremæssige input

I et netværksperspektiv føler Stefan også, at han kommer beriget hjem fra Leadership Acceleration Programme IMD.

– Der var en virkelig god kemi, behagelig stemning og godt sammenhold mellem deltagerne, og vi lavede også sociale ting sammen om aftenen. Jeg er tidligt i min karriere – og måske den yngste på holdet – og det at få gode karrieremæssige input fra de andre, var virkelig givende. Jeg fik blandt andet en del gode råd i forhold til mit nye italienske job – fra andre, der har været i samme situation. Jeg vurderer stærkt at deltage i masterclasses i regi af Executive Forum, hvor vi også har mulighed for at holde kontakten. I et fremtidsperspektiv ser jeg det også som meget sandsynligt, at jeg vil benytte mig af muligheden for executive-uddannelse på et endnu højere niveau. Der ligger en god udviklingsmæssig flow i Scandinavian Executive Institutes uddannelseskoncepter i samarbejdet med IMD og INSEAD, slutter Stefan Schultz Tidemann.

Værktøjskassen er udvidet

Johnny Lillelund føler i allerhøjeste grad, at hans arbejdsmæssige værktøjskasse er blevet udvidet.

– Det dybdegående perspektiv på strategi har uden tvivl været det allervigtigste, jeg tager med hjem. Efterfølgende har jeg også fået feedback fra min chefgruppe i relation til, hvordan jeg tackler strategiske problemstillinger og formår at udfordre ledergruppen i forhold til strategiske spørgsmål. Den viden, jeg tager med fra Leadership Acceleration Programme, har gjort mig i stand til at stille relevante spørgsmål og har desuden nuanceret mit verdensbillede. Programmets første modul i Kolding var virkelig godt og de professorer, jeg efterfølgende mødte på IMD og den undervisning, jeg fik med herfra, var intet mindre end ”outstanding”, slutter Johnny Lillelund.

– Niveauet på uddannelsen har været meget højt, og det er enormt kompetente og opdaterede professorer, man møder på forløbet. De har i allerhøjeste grad fingeren på pulsen, og det er et intensivt og godt sammensat program. Det er desuden særdeles givende at møde ligesindede, der har oplevet nogle af de samme udfordringer som en selv, personer man kan ”spejle sig i” og sparre med undervejs i forløbet.

Han påpeger især tre key-learnings, som han tager med hjem fra forløbet og som kommer til anvendelse i dagligdagen fremover.

– For det første har jeg fået opdateret måden, hvorpå jeg arbejder med strategier, og det har absolut været en øjenåbner. Jeg har fået nogle håndgribelige og brugbare metoder til en hurtig og effektiv måde at få sin strategiproces sat i gang, få den gennemført på kort tid samt endeligt hvorledes man får eksekveret på sine strategier – i et raskt tempo. Dernæst har jeg fået meget inspiration omkring innovationsarbejde, hvilket også er et opgør med den traditionelle måde at arbejde med innovation på, og som blandt andet handler om, hvordan man bliver i stand til at arbejde med innovation på tværs af hele organisationen. Afslutningsvis har arbejdet med egen personlighedsprofil, herunder styrker og svagheder, været enormt givende – ikke mindst fordi det har involveret tilbagemeldinger og diskussioner med ligesindede fra programmet, forklarer Brian Lorentzen, før han afslutter:

– De tre take-aways fra Leadership Acceleration Programme bliver allerede nu omsat til konkret og praktisk arbejde i STARCO. Vi arbejder blandt andet helt konkret med en ny 3-5 års strategi for tiden, og mange af de ting, jeg har lært omkring innovation og strategieksekvering, er jeg allerede nu i færd med at implementere i vores forretning.

– Jeg har haft et enormt fint udbytte af uddannelsen, som har været et meget , intensivt forløb. Ligeledes har et afgørende element været, at IMD var det faglige omdrejningspunkt for uddannelsen. Programmet har absolut levet op til forventningerne, og niveauet på professorerne har virkelig været højt, hvilket helt klart har været en væsentlig motiverende faktor for mig.

Han påpeger, at nogle af de vigtigste key-learnings, han tager med hjem, er en dyb forståelse for nye modeller og metoder inden for strategi og ledelse.

– Jeg har desuden fået nye perspektiver og vinkler på mange ting, som foranlediger nye, inspirerende spørgsmål, der kan bidrage til at styrke strategien og innovationen i min virksomhed. Afslutningsvis har jeg fået adgang til netværket hos IMD, hvilket i sig selv åbner nye muligheder og adgang til fornyet inspiration, slutter Jacob Blomberg.

– Jeg har gennem længere tid haft et ønske om en opdatering inden for den nyeste viden om strategi og ledelse i relation til mit arbejde med Atrias forretningsstrategi.

– Niveauet gennem hele forløbet har virkelig været godt og helt ekstraordinært. Modulerne har i allerhøjeste grad gjort de faglige emner håndgribelige via arbejdet med konkrete værktøjer relateret til hverdagsproblemstillinger. Underviserne og professorerne på programmet er fagligt stærke, de er både dygtige, ajourførte og særdeles kompetente, udtaler han.

Han påpeger især to key-learnings, som han tager med hjem fra forløbet.

– For det første har det været inspirerende og givtigt at arbejde med og få viden om strategi-processen og dens væsentligste værktøjer. Derudover har jeg haft et stort udbytte af sessionerne inden for leadership, hvor vi, både i plenum og gruppevis har drøftet betydningsfulde emner relateret til personprofil og ledelsesstil. Hele forløbet har både styrket min forretningsstrategiske viden, der gør mig i stand til at påvirke min virksomheds forretningsstrategi samt tilført mig en vigtig selvindsigt, jeg kan anvende i min fremtidige lederrolle, slutter Bjarne Siersbæk.

Mortens behov handlede primært om at øge kompetencen inden for strategieksekvering samt at få indsigt i anerkendte metoder og modeller inden for strategi, ledelse, digitalisering og kommunikation.

– Jeg har haft et enormt udbytte af programmet, og det har været særdeles værdifuldt for mig at blive inspireret af dygtigt professorer og sparre med en række ligesindede. Det har kort og godt givet mig et boost og en ny indsigt og viden, og helt konkret forventer jeg at kunne anvende værktøjerne i min hverdag, når vi eksekverer på opgaver og strategier. De nye kompetencer skulle mine medarbejdere gerne kunne mærke i form af forøget viden og nye perspektiver, som forhåbentlig ligeledes kan inspirere dem i deres arbejde, afslutter han.

– IMD emmer af netop den kvalitet, jeg eftersøgte. Jeg vidste, at IMD har godt renomme, og med det professionelle undervisningsmiljø, jeg oplevede dernede, så lever de virkelig op til dette.

Lasse Østergaard Nielsen oplevede at kombinationen mellem teorier og praktiske eksempler og cases harmonerede godt.

– Niveauet er passende højt og ambitiøst, og det gælder både i forhold til forløbet i ugerne op til IMD og forløbet på selve IMD. Man kommer godt ud over sin comfort-zone, uden at det bliver for meget. Og så er professorerne og underviserne, både i Schweiz og Kolding, virkelig gode til at formidle budskaber og trække tråde ud til erhvervslivet med praktiske cases, som gør det hele meget mere interessant. Det er ikke teori for teoriens skyld, men en god kombination som gør, at man kan anvende tingene i praksis, siger Roblon-salgschefen og fortsætter:

– Jeg føler, at vi er kommet vidt omkring, og at jeg har fået fyldt min værktøjskasse godt op. Jeg er netop for tiden i gang med et stort arbejde med henblik på at få hul på det kinesiske marked, og programmet har så absolut givet mig nogle anvendelige strategier i forhold til at lykkes med det. I relation til ledelsesdelen, så har jeg fået mange nye input og ny inspiration omkring konflikthåndtering og optimering af personlig lederstil. Jeg har virkelig fået noget med hjem, og er særdeles tilfreds, slutter Lasse Østergaard Nielsen.

– Niveauet gennem hele programmet har virkelig været godt. Noget af det, der tiltaler mig, er, at du bliver præsenteret for noget teori, men at det bliver gjort meget ”hands on” i forhold til dig egen virksomhed og din egen person – det er direkte møntet på din egen hverdag. Jeg fik virkelig meget god viden, inspiration og mange gode værktøjer undervejs, som har rykket mig personligt og givet mig redskaber til at arbejde i dybden med  konkrete problemstillinger, som var specielt relevante for min situation.

Søren Bomholt Rasmussen føler, at han er kommet hjem med et nyt perspektiv på tingene.

– Hvor ofte får man mulighed for at få et fornyet perspektiv på egen person og lederrolle? Det er virkelig nyttigt. Jeg vil helt klart bruge den nye læring til at justere på min lederstil, der hvor det giver mening. Jeg er blevet mere bevidst om, hvordan jeg er, og hvordan jeg påvirker andre. Derudover har det været meget nyttigt at få synliggjort virksomhedens værdier i virkeligheden, så man bliver endnu skarpere på, hvad som er godt og mindre godt. Og afslutningsvis har jeg også fået en masse input, som jeg kan anvende i mit fremtidige strategiarbejde, slutter DWEA-chefen.

– Det at vi var en gruppe med folk, som bare var fra Skandinavien, gav en rigtig god samhørighed – også udenfor klasselokalet. Jeg føler, at programmet har givet mig meget i relation til det strategiske og kommunikationsmæssige. Jeg føler virkelig, vi fik en god kobling mellem teorien og det praktiske arbejde i dagligdagen.

Jesper Nielsen-Terp har netop været involveret i et omfattende strategiarbejde internt i sin virksomhed og påpeger, at det også i denne sammenhæng har været givtigt at have deltaget i ledelsesprogrammet.

– I stedet for at opfinde den dybe tallerken selv, så har jeg i denne proces gjort megen brug af de skemaer, værktøjer og modeller, vi blev introduceret til. Så det har absolut gjort strategiarbejdet nemmere og mere overskueligt. I forhold til det kommunikationsmæssige, så har det også bidraget positivt. Også her har jeg fået en række særdeles gode værktøjer med i forhold til at lytte og forstå, få modparten til at tale og ikke være bange for at ”komme til sagen”, afslutter han.